Indiferent de mediul economic in care o firma isi desfasoara afacerile: economie capitalista, socialista sau in tranzitie, pentru o buna gestiune si expansiune viitoare a activitatii, sistemul de conducere trebuie sa fie bine pus la punct. In etapa de trecere a Romaniei la economia de piata rolul managerilor capata o importanta deosebita: problemele fiind complexe, situatiile fiind noi. Se impune constituirea unor formatiuni sau organizatii mai eficiente care sa contribuie la crearea unor activitati noi pentru a se putea ajuta singuri in depasirea tuturor obstacolelor determinate de schimbarile cotidiene.
-ca stiinta a tehnicilor de conducere si gestiune a intrepriderilor, este procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea atingerii scopurilor oraganizatiei respective.
-este procesul de atingere a obiectivelor oraganizatiior prin angajarea si implicarea celor patru functiipricipale: planificarea, organizarea, leading-ul (antrenare si motivare) si controlul.
a) Planificare este functia prin care se stabilesc obiectivele si mijloacele cele mai potrivite de realizare a lor.
-ii determina pe manageri sa previzioneze viitorul, sa anticipeze schimbarile pentru a le putea face fata.
-se realizeaza prin obiective si planuri. Obiectivele reprezinta rezultatul final din viitor, pe care firma il doreste sa il obtina. Planul reprezinta mijloacele si instrumentele create si utilizate pentru a incerca atingerea obiectivelor.
b) Organizarea reprezinta procesul prin care se creeaza structura organizatiei, indivizii lucreaza si participa impreuna pentru atingerea obiectivelor stabilite prin planificare.
-reprezinta repartizarea, incredintarea de sarcini si autoritate unui individ, care isi asuma responsabilitatea pentru ele.
c) Leading-ul consta in ansamblul activitatilor manageriale prin care membrii firmei sunt influentati sa participe activ la stabilirea si atingerea obiectivelor individuale si organizationale.
Prin intermediul leading-ului deciziile manageriale sunt transformate in actiuni.
d) Controlul consta in ansamblul proceselor prin care performantele activitatii firmei sunt evaluate, masurate si comparate cu obiectivele stabilite initial.
-urmareste reglarea activitatii firmei astfel incat performanta reala sa fie conforma cu standardele scontate.
-etapele procesului de control-stabilirea obiectivelor si standardelor controlului.
-masurarea performantei reale.
-compararea rezultatelor cu obiectivele.
-initierea si luarea deciziilor corective necesare.
2. Procesul de management: -are ca elemente centrale functiile managementului, iar rolurile manageriale, metodele de lucru si agendele de lucru alimenteaza aceste functtii.
-performanta in procesul de management este caracterizata prin eficacitate (realizarea de lucruri potrivite, drepte) si eficienta (realizarea dreapta, corecta a lucrurilor) care trebuie sa existe in toate organizatiile.
-procesul de management se aplica atat la firmele ...
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
