Principiile aplicabile administratiei europene - Principiul motivarii

Previzualizare referat:

Extras din referat:

INTRODUCERE

Motivarea/motivatia omului pentru munca este un concept important al managementului resurselor umane.

Motivatia pentru munca reprezinta influenta pe care anumiti factori o exercita asupra angajatilor si care ii determina la actiuni pozitive sau negative pentru indeplinirea sarcinilor de munca.

Motivul reprezinta cauza, ratiunea, pricina unei actiuni, imboldul care impinge la oactiune sau care determina o actiune, iar motivarea sau motivatia este rezultatul ei.

Motivatia pentru munca a unui individ inseamna certitudinea ca el va obtine, efectuand omunca in conditii stabilite, elemente care ii vor satisface propriile nevoi. In motivatie este implicat sistemul de valori, care da o semnificatie precisa consecintelor comportamentului angajatilor si influenteaza gradul de libertate individual de aderare la anumite valori

Cunoasterea motivelor ce au generat actiunile comportamentale ale angajatilor da sens activitatilor manageriale din cadrul oricarei organizatii. Cunoasterea acestor motive pot fi generatoarele maririi eficientei actiunilor si pot contribui la predictia si intelegerea comportamentului uman, precum si la descifrarea valorii morale a acesteia.

A motiva oamenii in munca inseamna a le rasplati contributia la progresul organizatiei initiativa, efortul, dar si a dezvolta, pentru acestia utilitatea data de dimensiunea subiectiva amuncii1.

Exista doua activitati fundamentale care formeaza un suport al existentei organizatiilor sau unitatilor publice:

- comunicarea

- motivarea

Fara acesteorganizatii, respectiv unitatea publica s-ar autodistruge.

____________________________________________

1 Ursu, D., Managementul resurselor umane) Editura Dacia, 'lui Cluj Napoca),2005, p. 86

Prin motivatiese intelege suma energiilor interne si externe care initiaza si dirijeaza

comportamentul spre un scop care, o data atins, conduce spre satisfacerea unei anumite necesitati.

Motivatia nu este o actiune pura,i utilizeaza alte componente pentru a reusi sa-si duca la capat menirea. Ea nu se poate desparti de afectivitate, nu este o energie inepuizabila.

Valoarea mare de energie vine din afectivitate sau din vointa,din interese, aptitudini sau atitudini.

Procesul de antrenare a resurselor umane graviteaza in jurul motivatiei. Acesta este factorul psihologic care determina activarea performantei si a eficientei. Motivarea in resurse umane inseamna a motiva oamenii in activitatea lor. Nu inseamna in primul rand a-i rasplati baneste, ci a imbunatati reprezentarile mentale/sociale cu privire la munca, la organizatia in care se desfasoara si la produsele obtinute prin respectiva activitate.

Analizandu-se fenomenul motivatiei, s-au descoperit doua surse de alimentare:

- sursa subiectiva foloseste ca element motivator efectul recompenselor ne-pecuniare. Se evidentiaza sase nevoi psihologice care il determina pe om sa munceasca, nevoia de a invata prin munca, nevoia de a lua decizii si a avea initiativa, nevoia de contact si recunoastere social,nevoia sigurantei viitorului, nevoia de dezvoltare si nevoia de intrajutorare a semenilor,

- sursa obiectiva utilizeaza ca element motivator efectul inegalitatii in recompensarea muncii. Sa constatat ca repartitia inegala a veniturilor are un efect de motivare.

Diferentierea recompenselor banesti se realizeaza in functie de eficacitate, calificare si reusita. Pe langa recompensele banesti, se utilizeaza si recompensele de tip ,,confort1,,.

Termenul de motivatie a aparut in literatura de specialitate in jurul anului 1930. Formal, motivatia poate fi definita ca fiind masura in care un efort persistent este dirijat pentru realizarea unui scop.

Din punct de vedere psihologic, motivatia reprezinta ansamblul starilor de necesitate satisfacute si care il imping, il instiga si il determina pe individ sa si le satisfaca. Motivele care ii anima pe oameni reprezinta expresia nevoilor si dorintelor lor.

Nevoia reprezinta o lipsa resimtita la un moment dat de un individ, grup sau societate, lipsa a unui bun, informatie sau a unei utilitati,asteptarile sunt credintele indivizilor in existenta unor sanse ce pot fi obtinute printr-un anume nivel al efortului si performantei, dorinta reprezinta un mijloc privilegiat de satisfacere a nevoilor2.

Bibliografie:

Ursu, D., Managementul resurselor umane) Editura Dacia, 'lui Cluj

Napoca),2005.

Craiovan, M. P., Introducere in psihologia resurselor umane, Editura Universitara, Bucuresti,2006.

Marinescu, G., Management public modern, Editia revazuta, Editura,Tehnopress, Iasi 2008.

Rotaru, A., Prodan, A., Managementul resurselor umane, Editia a -IV -a, Editura Sedcom Libris, Iasi, 2006.

Download referat

Primești referatul în câteva minute,
cu sau fără cont

Alte informații:
Tipuri fișiere:
docx
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (1 voturi)
Anul redactarii:
2022
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
11 pagini
Imagini extrase:
11 imagini
Nr cuvinte:
3 439 cuvinte
Nr caractere:
19 006 caractere
Marime:
49.40 KB (arhivat)
Nivel studiu:
Master
Tip document:
Referat
Domeniu:
Administratie Publica
Data publicare:
03.03.2022
Structură de fișiere:
  • Principiile aplicabile administratiei europene - Principiul motivarii.docx
Predat:
Facultatea de Stiinte Umaniste si Sociale , Universitatea "Aurel Vlaicu" din Arad (master)
Specializare:
administratie publica in context european
Materie:
etica și integritatea academică
An de studiu:
I
Nota primita:
Nota 10
Te-ar putea interesa și:
Partea I . SUBSISTEMELE POLITICO-ADMINISTRATIVE CENTRALE DIN STATELE UNIUNII EUROPENE...
Abordarea completa si complexa a diferitelor sisteme de administratie publica din Europa...
Capitolul I. Consideratii introductive ? 1. Conceptul de administratie publica Abordarea...
Consideratii introductive La sfarsitul secolului al XVII -lea si inceputul celui urmator,...
1. Principiile dreptului comunitar. Aspecte introductive Principiile generale ale dreptului...
Sus!