Orange - prezentarea și organizarea managerială

AFACEREA: orice initiativa a unui intreprinzator, concretizata intr-o relatie contractuala si avand o finalitate economico-financiara bine precizata, corespunzatoare unui anumit scop.

I Descrierea echipei manageriale

Aceasta prezinta acelea personae care vor avea un rol hotarator in initierea si derularea afacerilor. In majoritatea situatilor echipa manageriala este compusa din:

1) intreprinzatori;

2) directori;

3) corpul consilierilor;

4) consultanti cheie.

1) Intreprinzatorii? este necesara prezentarea unor informatii legate de persoanele fizice sau juridice, responsabile de proiectarea initierea si derularea afacerii.

Astfel intreprinzatorii se pot limita duar la detinerea unei parti capitalului social al firmei sau pot fi intreprinzatori activi: personae ce s-au implicat in mod semnificativ cu capital si care participa cu experienta si aptitudinile lor la conducerea efectiva a societatii.

Intreprinzatorii indifferent daca sunt activi sau nu sunt deosebiti si deseori vazuti ca personae mereu preocupate de idei noi entuziasti, optimisti, mereu curiosi si preocupati de noi oportunitati.

Exista o serie de caracteristici pe care intreprinzatorii ar trebui sa le aiba:

1) incredere in tot ceea ce intreprind;

2) capacitatea de a face fata esecurilor;

3) inventivitate;

4) perseverenta;

5) usurinta in asumare riscului;

6) dedicare totala.

1) incredere in ?rare ori acestea sunt genii, sunt insa personae care au o competenta deosebita intru-un anumit domeniu. Pe langa acest lucru au insa si abilitatea de a rezolva toate problemele privitoare la afacerea lor de a le fi la indemana sa actioneze intr-un mediu nesigur.

2) capacitatea de a face fata esecurilor?puterea de asi reveni rapid in urma insucceselor reprezinta o trasatura caracteristica a intreprinzatorilor de succes. O afacere de succes nu inseamna o lunga serie de succese si o continua si pozitiva evolutie a activitatii. Este cunoscut cazul ca Enri Ford care a dat faliment de 2 ori inainte de a infiinta cu imprumut de 28 de mii de $ compania Ford la varsta de 21 de ani.

3) inventivitate?prin definitie intreprinzatorii de succes sunt personae inventive care fie abordeaza necunoscutul si face lucruri, fie fac intr-o maniera noua lucruri deja existente.

Ei trebuie sa se diferentieze de ceea ce exista la momentulrespectiv pe piata sa identifice si sa exploateze o nisa sau bresa nedescoperita de alt cineva.

4) perseverenta?este acea calitate care permite acestora ca odata atins un obiectiv anterior fixat satreca de indata la urmarirea altuia nou.

5) usurinta in asumrea riscului?in special afacerile mici trebuie sa faca fata unor pericole numeroase necesitand prelarea riscului de esec. Nu este vorba de asumarea unui risc irrational ci a judeca la rece si a decide ce riscuri pot fi suportate si in ce moment.

6) dedicare totala?intreprinzatorul trebuie sa aibe incredere totala in afacverea sa, sa aloce mult timp si multa energie, asigurarii succesul afacerii. Fapt care poate afecta echilibrul relatiilor sociale si mai ales familiale.

2) Directorii?sunt personae care poate nu au investit in afacere, dar al caror talent si pricepere influenteaza in mod important afacerea. Ei au o relatie contractuala legala cu compania, dar si o raspundere financiara asupra ei. Un comitent director puternic reprezinta un activ insemnat pentru societate ce adauga credibilitate echipei de conducere si totodata mareste speranta de succes.

3) Corpul consilierilor?multe din companiile noi se indreapta spre corpul consilierilor pentru asistenta in operatiunile tehnice de marketing, de planificare sau de orice alta natura.

Creditorii si investitori doresc sa vada ca intreprinzatorul cauta sfaturi si a creat un sistem oficial de asigurare ca nu se va izola decizional in realitate des intalnita in cazul persoanelor ocupate cu ridicarea unei noi compani.

In timp ce comitetul director are mai mult o natura legala corpul consilierilor trebuie