Actualmente Republica Moldova depaseste o perioada indelungata de tranzitie la economia de piata. Informatia necesara pentru desfasurarea activitatii eficiente este oglindita in management, care prin metodele sale stiintifice reflecta situatia creata in ansamblu, precum si aspectele cele mai insemnate.
Cu trecerea la economia de piata se schimba si functiile managementului, deoarece conducerea, pe de o parte, are nevoie de informatii depline si la timp pentru a lua decizii, precum si evaluarea rezultatelor lor.
Este necesar de mentionat ca tema aleasa pentru cercetare - Sistemul decizional al firmei - este foarte actuala si necesara pentru a infrunta greutatile si piedicile cu care se intilnesc specialistii din domeniul dat.
In conditiile actuale, managerii de toate rangurile trebuie sa cunoasca tehnicile si metodele de luare a deciziei ale intreprinderii pentru maximizarea profitului concomitent cu mentinerea lichiditatii intreprinderii.
Cu ajutorul analizei indicatorilor economico-financiari se cerceteaza fenomenele si procesele economice-sociale, se descopera structura, verifica si stabileste relatia de cauzalitate, factorii care le genereaza, se descopera legile formarii ei si pe baza acestora se formuleaza concluzii, se iau decizii privind activitatea de viitor a intreprinderii.
Aceasta analiza permite elaborarea de solutii de prevenire si inlaturare a cauzelor ce genereaza situatii negative.
Scopul acestei lucrari consta in cercetarea bazei normative si legislative care reglementeaza managementul si modul de luare a deciziilor; precautarea aspectelor teoretice si practice ale sistemului decizional si elaborarea unor propuneri vizind perfectionarea sistemului decizional la intreprindere.
Prin scopul acestei lucrari a fost urmarita solutionarea urmatoarelor obiective:
- elucidarea conceptiei teoretice vizind esenta, continutul si particularitatile sistemului decizional;
- analiza dezvoltarii economice a S.A. ,, Botanica";
- prezentarea starii de cercetare a temei in literatura de specialitate;
- descrierea operatiilor economice aferente sistemului decizional in S.A. ,,Botanica";
- elaborarea directiilor de eficientizare a sistemului decizional.
La elaborarea lucrarii am consultat un sir de acte normative, precum si un sir de lucrari, manuale ale autorilor din Republica Moldova si de peste hotare.
Deasemenea pentru analiza indicatorilor economico-financiari am folosit date concrete din rapoartele financiare pentru anii 2006-2007 si din formularele specializate pe activitatea intreprinderii pe aceeasi ani in institutia analizata.
Capitolul 1. Aspecte teoretice privind sistemul decizional al firmei
1.1. Definirea si structura sistemului decizional.
Procurarile privind deciziile manageriale s-au intensificat constant, ceea ce sa reflectat atit in aparitia a numeroase lucrari, cit si in conturarea unei intense dimensiuni decizionale a activitatii manageriale.
In practica manageriala din organizatii, al fundamentarii activitatilor pe banci de informatii adesea sint interconectate prin magistrale informationale la puternice sisteme informatice specializate.
Punctul de plecare il constituie insasi definirea sistemului decizional.
Prin sistemul decizional al organizatiei desemnam ansamblul deciziilor adoptate si aplicate in cadrul sau, structurate corespunzator sistemului de obiective urmarite si configuratiei ierarhiei manageriale.
Numarul, natura si caracteristicile deciziilor incorporate in sistem prezinta o mare varietate, in vederea facilitatii cunoasterii acestora si a rationalizarii lor cu ajutorul unui instrumentar adecvat este deosebit de utila gruparea lor, in functie de anumite criterii ce prezinta o importanta semnificatie manageriala teoretica si pragmatica.
In continuare prezentam tipologia deciziilor manageriale ale organizatiei in functie de sase criterii, care exprima variabile manageriale majore cu mare impact asupra proceselor manageriale in cadrul societatilor
1.Burloiu P. Managementul resurselor umane. Bucuresti, 1997;
2.Cotelnic Ala Managementul unitatilor economice. Chisinau, 1998;
3.E. Hrisev Managementul firmei. Chisinau, 1998;
4.Nicolescu Ovidiu Management. Bucuresti, 1992;
5.Ciobanu Ioan Management strategic. Iasi, 1998;
6.Cornescu V., Mihailescu I., Stanciu S. Management. Bucuresti 1997;
7.Dumbrava Ionel Management general. Bucuresti, 2001;
8.Dumitrescu M. Introducere in management si managementul general. Oradea, 1995;
9.Gavrila T., Lefter V. Managementul general al firmei. Bucuresti:Ed. Economica, 2002;
10.Georgescu Toma. Managementul afacerilor. Bucuresti:Ed. Sylvi, 2001;
11.Goian M. Introducere in management. Timisoara, 1995;
12.O.Nicolescu, I. Verboncu Profitul si decizia manageriala. Editura Tribuna economica" Bucuresti, 1998;
13.O. Nicolescu, I. Verboncu Management pe baza centrelor de profit. Editura Tribuna economica, Bucuresti, 1998;
14.O. Nicolescu, I. Verboncu Management. Editura economica, Bucuresti, 1999;
15.I. Verboncu. Cum conducem.Ghid metodologic pentru manageri. Editura Tehnica, Bucuresti, 2000;
16.O.Nicolescu (coord.). Sisteme, metode si tehnici de management. Editura Economica, Bucuresti, 2000;
17.C.Bagu, V. Deac. Strategia firmei. Editura Expert, Bucuresti, 2000;
18.M. Niculescu. Diagnostic global strategic. Editura Economica, Bucuresti; 1997;
19.A. Isfanescu (coord.). Ghid practic de analiza economico-financiara. Editura Tribuna economica, Bucuresti, 1999;
20.A. Isfanescu, C. Stanescu, A. Bacusi. Analiza economico-financiara. Bucuresti, 1999;
21.P. Serban. Analiza activitatii economico-financiare. Bucuresti, 1995;
22.Popescu Dan, Chivu Iulia. Conducerea afacerilor. Editura Economica, 1998;
23.Taran Nicolae. Managementul inovatiei. Timisoara, 1995;
24.I. Verboncu. Manageri si management. Editura Economica, Bucuresti; 2001.
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
