Explorarea posibilităților de valorificare a potențelor organizării în rețea în organizația militară

Evolutiile actuale ale organizarii organizatiilor in conexiune cu problematica functionalitatii lor au scos in evidenta necesitatea identificari unei forme optime de organizare a organizarilor sociale si a teoriilor care sa ofere atat interpretarea cadru satisfacatoare a functionarii ei, cat si criterii pertinente necesare formarii oamenilor care o sustin functional.

Lucrarea de fata reprezinta o preocupare in cadrul organizatiilor pentru depasirea modelului de organizare piramidal si implicit a capacitatii de procesare si interpretare a informatiilor din sfera presistemica si centrarea pe posibilitatile de organizare ale viitorului, bazate pe capacitatea folosirii de teorii performante care iau in considerare la un alt nivel concepte precum invatarea continua, adaptare, procese, colaborarea, securitate, retea, socializare profesionala, echipa, leadership.

Intrucat orizontul informational de procesare si interpretare a informatiilor genereaza modalitatea de organizare si functionare a organizatiilor, mi-am propus ca lucrarea sa se centreze pe identificarea acelor orizonturi de interepretare care genereaza organizarea piramidala si organizarea in retea, luand in considerare atat pozitia oamenilor din organizatii, cat si aspectele functionale si gestionare ce sunt specifice fiecarei organizari. Mai mult decat atat, imi propun sa identific modalitatile prin care oamenii pot deveni resursa umana si isi pot asuma si distribui roluri in varianta in care stabilesc si intretin procese functionale cu consecinte organizante pentru organizarea in retea.

Axandu-ma pe diferentele de ordin organizational si functional, precum si pe natura consecintelor ce deriva din procesele inerente fiecarui tip de organizare, sustin necesitatea depasirii modului de organizare piramidal si crearii conditiilor de emergenta a modului de organizare bazat de retea, coroborat cu procesele de formare si dezvoltare a resurselor umane capabile sa genereze si sa intretina prin manifestari adecvate o stare de retea.

A. Premisele studiului

1. Omul, ca produs si expresie a conexiunilor dintre bioprocesori si interpretori, poate procesa informatiile in mai multe orizonturi informationale (empiric, cauzal, sistemic, interactionist, procesual-organic);

2. Modalitatea de interogare a organizatiilor decurge din pozitia epistemologica adoptata; situarea in orizonturi de cunoastere reductioniste impiedica obtinerea interpretarii satisfacatoare;

3. Conexiunile dintre capacitatea de procesare a informatiilor si constientizarea satisfacerii necesitatilor sociale genereaza posibilitatea de organizare a organizarilor sociale;

4. Socializarile primara si secundara realizate dupa criterii stiintifice procesual-organice creeaza conditii pentru ca oamenii sa stabileasca si sa intretina raporturi functionale, de colaborare si parteneriat cu ceilalti.

Deoarece ,,organizatia este acea organizare sociala care isi produce capacitatea de a se gestiona prin actiuni deliberate" , reiese ca procesele gestionare sunt fundamentale pentru asigurarea functionalitatii si reproducerii unei organizatii. Cum procesele gestionare deriva din retele de statusuri si roluri si din capacitatea oamenilor de a asuma roluri, aceste procese construiesc, de fapt, modalitatea de organizare a fiecarei organizatii. De ,,calitatea" acestui mod de organizare depinde eficienta, si, in ultima masura, existenta organizatiilor.

Lucrarea de fata trateaza aspecte privind aceste modalitati de organizare si organizatiile care iau nastere in urma acestor procese, punand accentul pe modalitatea de organizare in retea.

Organizatia cu structura in retea este cea mai performanta modalitate de organizare la care pot aspira entitatile sociale. Ea este posibila ca urmare a dezvoltarii modalitatilor interactioniste de procesare (care inlocuiesc modalitatea cauzala) si asimilarii schemelor sistemice de organizare, precum si ca urmare a evolutiilor tehnologice, tehnice si metodologice din ultimele decenii.

Noul mediu in care exista si actioneaza entitatile sociale este caracterizat in primul rand de schimbare si, mai ales, de viteza ei. Aceasta face ca implementarea modalitatilor de organizare in retea sa fie o solutie de dorit pentru a asigura supravietuirea in acest mediu, lucru care impune studiul temeinic al acestei forme de organizare.

Valabilitatea celor de mai sus poate fi cu usurinta transferata si asupra mediului militar, fiind, poate mai mult decat altele, datorita specificitatii si misiunilor lor, supuse acelorasi presiuni ale mediului social.

B. Ipoteza de lucru

Modul de organizare piramidal dezvolta consecinte disfunctionale asupra modului de manifestare a oamenilor in organizatii pe care acestia, prin socializarea profesionala si prin capacitatea de a asuma si a atribui roluri, le genereaza si intretin.

C. Obiectivele studiului

a) identificarea conexiunilor dintre modul de procesare a informatiilor si posibilitatile de organizare a organizatiilor;

b) identificarea consecintelor de natura functionala si disfunctionala ce deriva din modul de organizare piramidal si in retea;

c) identificarea modalitatilor de interventie intru emergenta organizarii in retea si intru valorificarea potentelor organizarii in retea;

d) fructificarea rezultatelor cercetarii teoretice pentru organizatia militara.

CAPITOLUL 1

FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIND PROBLEMATICA ORGANIZATIILOR

1.1. Posibilitatea constituirii organizatiilor

Oamenii se afla permanent sub presiuni exercitate de necesitati de natura biotica (cum ar fi cele de reproducere, de hranire, estetice, afective etc.) si, intrucat in mod individual, in general, au capacitati limitate de a le satisface, ei se angajeaza in conlucrari sistematice care implica anumite specializari functionale, dar si declansarea unor procese care depasesc si intentiile si asteptarile oamenilor, chiar si capacitatea lor de a le intelege.

1. Bennis, W., Nanus, B., ,,Liderii", Editura Business Tech Press, Bucuresti, 2000;

2. Benson,J.K., ,,A framework for policy analysis", in Rogers, D.L.si Whetten,D.A.(eds.),Interorganizational Coordination, Ames:Iowa State University Press,1982;

3. Blake, R. R., & Mouton, J. S. 1964. ,,The managerial grid", Houston, TX Gulf;

4. Bourdieu, P., ,,Questions de sociologie", Edition Minuit, 1980;

5. Capra, F., ,,Conexiuni ascunse", Editura Tehnica, Bucuresti , 2004;

6. Castells, M., ,,The Information Age", vol.1, Blackwell, 1996;

7. Coleman, D., ,,Management competitiv. Managementul resurselor umane", Open Business School, Centre for Open Distance Education Romania, 1991;

8. Constantin, D., ,,Echipa",Centrul de Studii Sociale Procesual-Organice, bucuresti, 2005;

9. Cristea, D., ,,Tratat de psihologie sociala", Editura Pro Transilvania, 2001;

10. Crozier, M. ,,Le Phenomene bureaucratique", Paris, Points - Seuil, 1964;

11. Culda, L., ,,Gestionarea organizatiilor", Centrul de Studii Porcesual-Organice, Bucuresti, 2006;

12. Culda, L., ,,Organizatiile", Editura Licorna, Bucuresti, 2002 ,editia a III-a;

13. Culda, L., ,,Potentele fiintei umane", Editura Licorna, Bucuresti, 2003;

14. Culda, O., ,,Socializarea oamenilor", Centrul de Studii Sociale Procesual-Organice, bucuresti, 2005;

15. De Geus, A., ,,The Living Company",Harvard Business Rewiew, martie-aprilie, 1997;

16. Dictionar de sociologie, Editura Univers Enciclopedic, Bucuresti, 1993;

17. Dijmarescu, I., ,,Managementul inteligentei economice", Editura Lumina Lex, Bucuresti, 1998;

18. Downs, A., ,,Inside Bureaucracy", Little Brown, Boston, 1967;

19. Druker, P., ,,Societatea postcapitalista", Editura Image, Bucuresti, 1999;

20. Dumitrascu, V., ,,Reteaua creatoare", Editura Economica, 2001;

21. Dumitrescu, M., ,,Intreprinderea ca sistem dinamic, complex socio-economic" in ,,Enciclopedia conducerii intreprinderii ", Editura Stiintifica si Enciclopedica, Bucuresti, 1981;

22. Friedberg, E., ,,Organizatia" in Boudon R. (coord.), Tratat de sociologie, Bucuresti, Editura Humanitas, 1997

23. Graen, G. B., & Scandura, T., ,,Toward a psychology of dyadic organizing", 1987;

24. La premiere Conference sur le Leadership au sein du reseaux: ,,Sommaire du travail personnel"-Halifax, Nouvelle-Ecosse, Canada, 2005 ;

25. Lazega, E., ,,Analyse de reseaux et sociologie des organisations", in ,,Revue francaise de sociologie", XXXV;

26. McLean,L. ,,Public Choice:An introduction" , Oxford, BasilBlackwell,1987;

27. Merton, R., ,, Elements de theorie et de methode sociologique", Paris, Plon, 1965

28. Merton,R.K., ,,Bureaucratic strucrure and Personality", Social Forces, XVIII,1940;

29. Mintzberg, H., ,,Les pouvoirs dans les organisations", Les Editions d'Organisations, 1993;

30. Parsons, T., ,,The Social System", The Free Press, New York, 1951;

31. Putnam, L.L.; Mumby, D.K., ,,Organizations, Emotions and the Myth of Rationality", London Sage, 1993;

32. Riggs,W.,Fred, ,,Bureaucracy and Development Administration", Phillipine Journal of PublicAdministration,1979;

33. Sainsaulieu, R., ,, Sociologie de l'organisations et de l'entreprise", Press de la FNSP et Dalloz, 1987;

34. Selznicck,P., ,,An Aproach to a Theory of Bureaucracy", American Sociological review, vol. 8, 1943;

35. Stoner, J., Freeman, R., ,,Management", Practince Hall Englewood Cliffs, New Jersey, 1992;

36. Vlasceanu, M., ,,Organizatiile si cultura organizarii",Editura Trei, 1999,

37. Vroom, V. H., & Yetton, P. W., "Leadership and decision-making". New York,1974;

38. Wheatley .M., Kellner-Rogers, M., ,,Bringing life to Organizational Change", Journal of Strategic Performance Measurement, aprilie-mai 1998.