INTRODUCERE
Formarea continua in cadrul organizatiilor a devenit in mod clar o necesitate si o obligatie.
Dezvoltarea resurselor umane si promovarea capitalului uman prin cresterea adaptabilitatii si dobandirea de abilitati speciale cerute de locul de munca sunt cerinte aparute ca urmare a schimbarilor structurale din economia romaneasca. In acest sens, este relevant faptul ca prioritatea a patra a Planului National de Dezvoltare 2007-2013 se refera la "Dezvoltarea resurselor umane, promovarea ocuparii si incluziunii sociale si intarirea capacitatii administrative". Implementarea Planului National de Dezvoltare va contribui de asemenea la indeplinirea obiectivului strategic de la Lisabona cu privire la organizarea unei economii bazate pe cunoastere, prin intermediul locurilor de munca mai multe si mai bune, precum si prin imbunatatirea accesului si participarii adultilor la formarea profesionala.
Dificultatile intampinate pe piata muncii, atit de catre angajat cat si de angajator, relevate intr-o buna masura de studiul "Auditul calificarilor" realizat de catre Observatorul National din Romania, a aratat ca mediul de afaceri se modifica rapid, apar nevoi de noi calificari, dar cele mai multe intreprinderi se bazeaza pe strategii pasive de ajustare, in locul promovarii dezvoltarii active a personalului existent, recrutarea si instruirea de noi angajati. Specialistii cu inalta calificare si experienta in servicii si comert isi schimba cu usurinta locurile de munca. Formarea profesionala este realizata mai ales de marile companii din sectoarele in crestere (sectorul financiar-bancar, utilitati, hoteluri si catering) favorizand personalul cel mai bine instruit. O abordare sistematica a instruirii, acolo unde aceasta ar fi necesara ca o parte importanta a strategiei de dezvoltare, la nivelul intreprinderilor mici si mijlocii, este practic inexistenta.
Constientizarea importantei factorului uman de catre intreprinderi poate duce la rezolvarea a multora dintre probleme intampinate de acestea. De aceea, aceasta lucrare doreste sa atraga atentia asupra posibilitatilor de dezvoltare a resurselor umane si asupra efectelor pozitive care se obtin de pe urma formarii profesionale continue.
Armstrong, Michael - Managementul resurselor umane, Ed. CODECS, Bucuresti Chisu, Viorica Ana - Manualul specialistului in resurse umane, (2001), Casa de editura IRECSON, Bucuresti
Camasoiu Oana - Formarea profesionala, Editura Economica, Bucuresti, 2006
Chisu Ana Viorica - Manualul specialistului in resurse umane,Casa de Editura IRECSON, Bucuresti, 2002
Cole, E. - Managementul resurselor umane, CODECS, Bucuresti, (2000)
Constantin Ticu, Stoica-Constantin Ana - Managementul resurselor umane, Ghid practic si instrumente, Institul European, Iasi 2002;
Mathis, Robert; Nica, Panaite; Rusu, Costache - Managementul resurselor umane, Ed. Economica, Bucuresti, 1997
Georgeta Panisoara, Ion Ovidiu Panisoara - Managementul resurselor umane, ghid practic, Editura Polirom , Bucuresti, 2005;
Pastor Ioan , Petelean Adrian - Managementul resurselor umane, Editura Risoprint , Cluj-Napoca, 2006
Pastor Ioan - Managementul resurselor umane, Editura Risoprint, Cluj - Napoca, 2007;
***Consilier - Managementul resurselor umane, Ed RENTROP & STRATON, Bucuresti, 2005
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
