Conceptul de resurse umane apartine teoriilor contemporane ale organizatiilor si, deci, managementului modern. Aceste teorii isi propun sa depaseasca limitele conceptiilor manageriale clasice privind relatiile umane (E. Mayo, F. Roethlisberger, etc.
). Premisa de la care porneste managementul resurselor umane consta in ipoteza ca oamenii asteapta de la munca lor nu doar recompense financiare, securitate ocupational-profesionala, un tratament uman, o viata sociala mai bogata (in sens uman). Omul aspira spre o recunoastere sociala, spre creativitate, forma esentiala a libertatii umane.
Mesajul noilor teorii manageriale, aparute prin anii 50, este acela ca managerii sa-si reconsidere metodele si stilul de conducere a oamenilor in sensul reproiectarii actiunii productive, a proceselor de decizie si a sistemelor de control, in asa fel incit oamenii sa dobindeasca sanse mai mari pentru a se regasi in munca lor.
Principalii reprezentanti ai teoriei resurselor umane sunt: R. Likert, McGregor si C.
Argyris. Rensis Likert, unul dintre cei mai cunoscuti si recunoscuti initiatori ai teoriei resurselor umane, a efectuat, in deceniul 5, numeroase studii experimentale privind atitudinile si comportamentul conducatorilor de la primul nivel managerial, precum si influenta pe care o au diverse stiluri manageriale asupra productivitatii muncii umane.
Experimentele sale comparau tipul (stilul) managerial in echipele cu productivitate ridicata, cu cel al echipelor cu o productivitate mai scazuta. Concluzia sa este aceea ca managerii din prima categorie erau centrati pe oameni, pe cind cei din a doua categorie erau centrati pe productie.
Departe de a fi paternalista, centrarea manageriala pe oameni permite sporirea prestigiului uman in sistemele de productie.
El numeste principiul managerial al centrarii pe oameni ca fiind principiul relatiilor suportive.
Likert defineste principiul relatiilor sportive astfel: conducerea si alte procese ale organizarii trebuie astfel realizate incit sa asigure posibilitatea maxima ca in toate relatiile cu organizatia fiecare membru sa vada in lumina formatiei, a valorilor si asteptarilor sale experienta sa suportiva si ca fiind cea care construieste si mentine sensul cu privire la importanta si valoarea personala. (New Patterns of Management, New York, 1961). Stilul managerial suportiv este asociat, in conceptia lui Likert, unei corelatii active, dinamice si statornice dintre starea relatiilor grupale (coeziunea grupala) si productivitate. Aceasta idee era prezenta si in teoria clasica a relatiilor umane ca o interactiune dintre factorii morali (ca moral al grupului, ca disponibilitate si nu in sens etic) si randament (productivitate). In conceptia sa, coeziunea grupului, loialitatea maxima (este vorba de loialitate intre membrii grupului indiferent de perceptia diferita a conducatorului) intr-un ambiant managerial optim impune cooperare in efortul comun de realizare a sarcinii in mod productiv.
O conceptie mai ...
P. BURLOIU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA LUMINA LEX, BUCURESTI, 1997
L. L. BYARS, W. L. RUE - "HUMAN RESOURCE MANAGEMENT" - HOMEWOOD, IRWIN, 1987
W. F. CASCIO - "MANAGING HUMAN RESOURCES" - MCGRAW - HILL BOOK COMPANY, 1986
I. CRIVEANU, I. STANCU, L. CRACIUN - "OPTIUNI CIRCUMSCRISE POLITICII SALARIALE" - RAPORTURI DE MUNCA, EDITURA "TRIBUNA ECONOMICA", BUCURESTI, NR. 4/2000
C. D. FISHER, L. F. SCHOENFELDT, J. B. SHAW - "HUMAN RESOURCE MANAGEMENT" - HOUGHTON MIFFLIN COMPANY, BOSTON, 1996
S. GHIMPU, AL. TICLEA - "DREPTUL MUNCII" - EDITURA ALL BECK, BUCURESTI, 2000
T. G. MILKOVICH, W. J. BOUDREAU - "HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: A DIAGNOSTIC APPROACH" - PLANO, TEXAS, BUSINESS PUBLICATIONS, INC. , 1988
N. POPESCU - "SALARIZAREA IN CONTRACTUL COLECTIV DE MUNCA LA NIVEL NATIONAL" - RAPORTURI DE MUNCA, EDITURA "TRIBUNA ECONOMICA", BUCURESTI, NR. 10/2000
LEGEA NR. 14/1991 A SALARIZARII, PUBLICATA IN MONITORUL OFICIAL NR. 32 DIN 9 FEBR. 1991
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
