Studiu practic asupra gestionării managementului de creditare

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 INTRODUCERE
2 SECTORUL BANCAR ROMANESC IN ECONOMIA DE TRANZITIE
2.1 ORGANIZAREA SECTORULUI BANCAR ROMANESC SI REFORMA BANCARA
2.2 BANCA IN ECONOMIA DE PIATA
2.3 BANCA NATIONALA A ROMANIEI - BANCA CENTRALA SI DE EMISIUNE
2.4 BANCILE IN ETAPA TRANZITIEI LA ECONOMIA DE PIATA
3 XYZ, VERIGA DE BAZA A SECTORULUI BANCAR ROMANESC
3.1 CONSTITUIREA BANCII COMERCIALE ROMANE
3.2 PRODUSE SI SERVICII
4 XYZ, PRINCIPAL OPERATOR AL SECTORULUI BANCAR ROMANESC
4.1 TENDINTE ALE DEZVOLTARII SECTORULUI BANCAR ROMANESC SI A GRUPULUI XYZ
4.2 POZITIA XYZ IN CADRUL SECTORULUI BANCAR ROMANESC
4.3 OPORTUNITATILE OFERITE XYZ DE CATRE MEDIUL ECONOMICO FINANCIAR ROMANESC
5 MANAGEMENTUL LA BANCA COMERCIALA ROMANA
5.1 CONTINUTUL SI NECESITATEA UNUI MANAGEMENT BANCAR PERFORMANT
5.1.1 CARACTERIZARE SI PERSPECTIVE ALE MANAGEMENTULUI BANCAR
5.1.2 BANCA DE DATE, CONDITIE A MANAGEMENTULUI BANCAR PERFORMANT
5.1.2.1 STRUCTURA CHELTUIELILOR PE ELEMENTE LA NIVELUL UNEI SUCURSALE BANCARE
5.1.2.2 STRUCTURA VENITURILOR REALIZATE DE CATRE SUCURSALELE UNEI BANCI
5.2 DIVERSIFICAREA PRODUSELOR SI SERVICIILOR BANCARE, OBIECTIV MAJOR AL MANAG. BANCAR
5.3 COMUNICAREA SI FUNCTIA FINANCIARA IN BANCI, COMPONENTE ALE MANAGEMENTULUI BANCAR
5.4 MARKETINGUL SI RENTABILITATEA, OBIECTIV SI SCOP IN MANAGEMENTUL BANCAR
6 MANAGEMENTUL RISCURILOR BANCARE DE CREDITARE LA XYZ (STUDIU DE CAZ)
6.1 FORME DE RISC BANCAR DE CREDITARE LA XYZ
6.2 CAI DE OPTIMIZARE A MANAGEMENTULUI ACTIVELOR IN FUNCTIE DE RISCURI LA XYZ
6.3 STUDIU DE CAZ PRIVIND CREDITAREA LA XYZ
6.3.1 ANALIZA ECHILIBRULUI FINANCIAR AL XYZ
6.3.2 ANALIZA DINAMICA A RESURSELOR SL PLASAMENTELOR
6.3.3 FUNDAMENTAREA DECIZIEI DE CREDITARE LA XYZ
6.4 STUDIU DE CAZ PRIVIND MANAGEMENTUL CREDITARII PROIECTELOR DE INVESTITIE (PE TERMEN MEDIU)
6.4.1 PREZENTAREA S. C. XYZ S. R. L.
6.4.2 ANALIZA ECONOMICO - FINANCIARA A ACTIVITATII S. C. XYZ S. R. L.
7 CONCLUZII SI PROPUNERI
8 ANEXE

Extras din licența:

Sectorul bancar este extrem de important intr-o economie de piata, dat fiind rolul major al tranzactiilor financiar monetar valutare.

Bancile constituie un domeniu foarte dinamic si cu influente puternice asupra cresterii economice.

In aceste conditii, aspectele legate de managementul bancar prezinta un interes si chiar o dificultate deosebite. Este mai dificil sa conduci o banca in comparatie cu o firma obisnuita, ca urmare in primul rand, al volumului activitatii si diversitatii produselor si serviciilor.

Lucrarea am elaborat-o tocmai avand ca tema de cercetare managementul bancar, pe exemplul celei mai mari banci comerciale din tara noastra, si anume, Banca Comerciala Romana.

managementul plasamentelor la BCR; managementul rezultatelor la BCR; studiu de caz privind managementul creditarii unei firme de catre BCR.

In lucrare sunt abordate si alte aspecte care contribuie la realizarea unui management performant in aceasta mare banca romaneasca.

Privatizarea in viitorul apropiat va da o noua dimensiune managementului si performantelor la Banca Comerciala Romana, de aceea, in lucrare am facut unele referiri la aceste aspecte.

CAP. I SECTORUL BANCAR ROMANESC IN ECONOMIA DE TRANZITIE Organizarea sectorului bancar romanesc si reforma bancara In Romania, printre primele masuri de reforma inceputa dupa Revolutia din 1989 (si care au avut loc de fapt din anul 1991) au fost si cele rferitoare la perfectionarea sectorului bancar.

S-a avut in vedere ca timp de peste 50 de ani sectorul bancar romanesc si-a dus activitatea intr-o decadere totala. Exista monopolul absolut al Bancii Nationale a Romaniei, care subordona cateva banci existente.

Aceste banci nu aveau decat atributii, operatiuni si produse foarte restranse, practic doar acordau credite si efectuau plati.

In anul 1991 au fost initiate si unele masuri majore de reforma bancara.

Printre obiectivele principale ale acestei reforme, mentionam: demonopolizarea; privatizarea; capitalizarea; cresterea numarului bancilor; dezvoltarea retelei bancare; realizarea unui management bancar performant; informatizarea; diversificarea produselor si serviciilor bancare; utilizarea instrumentului marketing in activitatea bancara; introducerea Standardelor Financiare Internationale; organizarea si functionarea controlului bancar propriu; deschiderea catre baancile de corespondent din strainatate; dezvoltarea produselor si serviciilor bancare in valuta; imbunatatirea relatiilor cu clientii.

Se constata din cele enumerate mai sus, ca bancile au avut de indeplinit obiective majore in trecerea la economia de piata.

Actualmente, sectorul bancar romanesc este organizat pe doua niveluri si anume: Banca Nationala a Romaniei, ca banca centrala si de emisiune; bancile comerciale romanesti.

1. 2. Banca in economia de piata In economia de piata, sectorul bancar are un rol major, el actionand in promovarea reformei si manifestarea concreta a mecanismului autoreglarii economice.

In manifestarea lui permanenta, sectorul bancar este ...

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Studiu practic asupra gestionarii managementului de creditare
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
7/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2004
Nr fișiere:
2 fisiere
Pagini (total):
164 pagini
Imagini extrase:
144 imagini
Nr cuvinte:
42 471 cuvinte
Nr caractere:
252 188 caractere
Marime:
280.14KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!