1. Graduo
  2. Licențe
  3. Economie
  4. Studiu de caz asupra managementului proiectelor firmelor de construcții din România

Studiu de caz asupra managementului proiectelor firmelor de construcții din România

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 CONSIDERATII PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.1 CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.1.1 MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1.1.2 PROIECTUL DE CONSTRUCTII
1.1.3 TENDINTE IN EVOLUTIA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.1.3.1 O NOUA PARADIGMA A MANAGEMENTULUI FIRMEI
1.1.3.2 TENDINTE IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1.1.3.3 CONCEPTUL DE RETEA SI MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.2 STRUCTURI ORGANIZATORICE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.2.1 FORME DE ORGANIZARE
1.2.1.1 ORGANIZAREA FUNCTIONALA
1.2.1.2 ORGANIZAREA PE PROIECTE
1.2.1.3 ORGANIZAREA MATRICEALA
1.2.2 PROIECTE CU MAI MULTI MANAGERI DE PROIECT
1.2.3 ALEGEREA UNEI FORME DE ORGANIZARE
1.2.4 ORGANIZAREA ECHIPEI DE PROIECT
1.2.5 MATRICEA RESPONSABILITATILOR
1.3 DOMENIILE MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.1 MANAGEMENTUL SELECTIEI SI OFERTARII PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.1.1 SELECTIA PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.1.2 MANAGEMENTUL OFERTARII
1.3.2 MANAGEMENTUL TIMPULUI IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.2.1 IMPORTANTA SI COMPONENTELE MANAGEMENTULUI TIMPULUI
1.3.2.2 DEFINIREA ACTIVITATILOR PROIECTULUI SI STABILIREA SUCCESIUNII ACESTORA
1.3.2.3 ESTIMAREA DURATELOR ACTIVITATILOR PROIECTULUI
1.3.2.4 REALIZAREA PROGRAMULUI DE EXECUTIE AL PROIECTULUI
1.3.2.5 MONITORIZAREA SI ACTUALIZAREA PROGRAMULUI
1.3.3 MANAGEMENTUL RESURSELOR IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.3.1 OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR
1.3.3.2 DETERMINAREA NECESARULUI DE RESURSE
1.3.3.3 PROGRAMAREA FOLOSIRII RESURSELOR
1.3.3.4 IMBUNATATIREA PROGRAMELOR
1.3.3.5 UTILIZAREA PRODUSELOR SOFTWARE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1.3.3.6 MANAGEMENTUL ECHIPAMENTELOR
1.3.3.7 MANAGEMENTUL SUBCONTRACTANTILOR
1.3.4 MANAGEMENTUL CALITATII IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.4.1 PROCESUL DE MANAGEMENT AL CALITATII
1.3.4.2 PLANIFICAREA CALITATII
1.3.4.3 ASIGURAREA CALITATII
1.3.4.4 CONTROLUL CALITATII
1.3.5 MANAGEMENTUL RISCULUI IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.5.1 PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI
1.3.5.2 IDENTIFICAREA RISCULUI
1.3.5.3 ANALIZA RISCULUI
1.3.5.4 REACTIA LA RISC
1.3.6 MANAGEMENTUL COMUNICARII SI CONFLICTELOR IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.6.1 IMPORTANTA COMUNICARII PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1.3.6.2 INTOCMIREA RAPOARTELOR DE STARE A PROIECTELOR
1.3.6.3 CONFLICTELE SI PROIECTELE DE CONSTRUCTII
1.3.6.4 METODE DE SOLUTIONARE A CONFLICTELOR
1.3.7 MANAGEMENTUL FINALIZARII PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
1.3.7.1 RECEPTIA
1.3.7.2 FINALIZAREA FORMALA A PROIECTULUI
1.3.7.3 REUNIUNEA FINALA A PARTICIPANTILOR LA REALIZAREA PROIECTULUI
1.3.7.4 ARHIVAREA DOCUMENTELOR PROIECTULUI
2 ANALIZA DIAGNOSTIC A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR IN CADRUL FIRMELOR DE CONSTRUCTII DIN ROMANIA
2.1 METODOLOGIA CERCETARII
2.1.1 OBIECTIVELE CERCETARII
2.1.2 DESCRIEREA INSTRUMENTARULUI UTILIZAT
2.1.3 STABILIREA ESANTIONULUI
2.1.4 APLICAREA SI PRELUCRAREA CHESTIONARULUI
2.2 REZULTATELE CERCETARII
2.2.1 STRUCTURA SI PERFORMANTELE FIRMELOR STUDIATE
2.2.2 EXPERIENTA IN UTILIZAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR
2.2.3 VARSTA, EXPERIENTA, VENITURILE SI RESPONSABILITATILE MANAGERILOR DE PROIECT
2.2.4 ORGANIZAREA SI STRUCTURA ECHIPELOR DE PROIECT
2.2.5 METODELE SI TEHNICILE DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR UTILIZATE
2.2.6 DOTAREA INFORMATICA PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR
2.2.7 STADIUL APLICARII MANAGEMENTULUI PROIECTELOR
2.3 SINTEZA PRINCIPALELOR PUNCTE FORTE, PUNCTE SLABE SI RECOMANDARI
3 MASURI PENTRU PERFECTIONAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR IN FIRMELE DE CONSTRUCTII ROMANESTI
3.1 MASURI DE PERFECTIONARE CU CARACTER GENERAL
3.1.1 UTILIZAREA METODEI DE DIAGNOSTICARE SI PERFECTIONARE A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR MPROPERF
3.1.2 PROFESIONALIZAREA MANAGERILOR DE PROIECT
3.1.3 INTRODUCEREA UTILIZARII CONTRACTELOR DE MANAGEMENT DE PROIECT
3.1.4 ELABORAREA MANUALULUI DE PROCEDURI PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR
3.1.5 CONSOLIDAREA SI DEZVOLTAREA COMPETENTELOR PERSONALULUI IN DOMENIUL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR PRIN INTERMEDIUL PROGRAMELOR DE FORMARE SI PERFECTIONARE PROFESIONALA
3.1.6 IMBUNATATIREA MANAGEMENTULUI INFORMATIEI IN CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
4 STUDIU DE CAZ: PERFECTIONAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR IN CADRUL S. C. XYZ S. A.
4.0.1 PREZENTAREA S. C. XYZ S. A.
4.0.2 ANALIZA STADIULUI ACTUAL DE APLICARE A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR
4.0.3 ANALIZA DERULARII UNUI PROIECT
4.0.4 MASURI PENTRU TRECEREA LA UN STADIU SUPERIOR DE APLICARE A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR SI EFICIENTA LOR ECONOMICA
5 ANEXE
5.1 PROBABILITATILE CUMULATE ALE DISTRIBUTIEI NORMALE A PROBABILITATILOR
5.2 CHESTIONAR PENTRU EVALUAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR IN FIRMELE DE CONSTRUCTII DIN ROMANIA
6 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Managementul proiectelor este o ramura specializata a managementului aparuta in anii 1950 pentru coordonarea si controlul activitatilor complexe din industria moderna. Aparitia si dezvoltarea sa sunt legate indeosebi de initierea si derularea programelor spatiale ale N.

A. S. A., de concurenta intre natiuni pentru suprematie in domeniul militar, de presiunea clientilor care doreau ca proiectele lor sa fie realizate cat mai repede astfel incat sa poata incepe sa-si recupereze cat mai rapid investitiile.

In constructii, managementul proiectelor a inceput sa fie utilizat abia in urma cu 20 - 30 de ani, dar dezvoltarea sa in acest domeniu a fost foarte pronuntata intrucat corespunde foarte bine necesitatilor ramurii.

Desi a aparut in S. U. A., managementul proiectelor a fost preluat rapid si in Europa, primele incercari de standardizare a practicilor in domeniu datand din 1979 si apartinand unui institut din Marea Britanie - The Chartered Institute of Building. Acesta a devenit in prezent, alaturi de alte organizatii cum ar fi Institutul pentru Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care certifica atat managerii de proiect cat si programele de instruire in domeniu din intreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind calitatea in domeniul managementului proiectelor, proceduri inscrise in standardele ISO.

Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice si progresive, o organizare adecvata, management financiar si comercial eficace, acordarea unei atentii deosebite intocmirii documentelor si sarcinilor administrative si aplicarea unor metode si tehnici de management traditionale adaptate corespunzator.

Managementul proiectelor de constructii consta in planificarea, organizarea, coordonarea si controlul proiectului, de la inceperea pana la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerintele clientului privind producerea unui proiect viabil din punct de vedere functional si financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor si termenelor de executie convenite.

Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper in raport cu care se vor stabili liniile directoare de urmat, observarea progresului in realizarea sarcinilor si corectarea executiei proiectelor in functie de diferentele constatate intre situatia reala si reperele planificate.

La realizarea unui proiect de constructii participa mai multe organizatii diferite: beneficiar, investitor, organisme finantatoare, constructor, proiectant, consultanti, furnizori de materiale si echipamente etc., ceea ce impune punerea accentului pe coordonarea si reglarea tuturor intrarilor necesare.

Astfel, managerul de proiect trebuie sa lucreze, in mod predominant, cu persoane din alte organizatii decat cea din care face parte.

In asemenea circumstante, autoritatea sa este conferita prin termeni contractuali si este mai putin directa decat a unui manager obisnuit.

Managementul proiectelor este realizat, in cele mai ...

Bibliografie:

A. A. KWAYKE - "CONSTRUCTION PROJECT ADMINISTRATION IN PRACTICE", LONGMAN, 1997

A. ERLING, G. KRISTOFFER, H. TOR - "GOAL DIRECTED PROJECT MANAGEMENT", KOGAN PAGE, 1996

A. PURNUS, N. ENE - "PROJECT 4. 0 IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR CU APLICATII", EDITURA TEHNICA, 1997

A. WALKER - "PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION", BLACKWELL SCIENCE, 1996

AFITEP - "DICTIONNAIRE DE PROJET", AFNOR, GESTION - PARIS, 1992

AFITEP - "LE MANAGEMENT DE PROJET, PRINCIPES ET PRATIQUES", AFNOR, GESTION - PARIS, 1991

B. CONSTANTIN - "MANAGEMENTUL PRODUCTIEI INDUSTRIALE", EDITURA SYLVI, 1997

C. CHAPMAN, S. WARD - "PROJECT RISK MANAGEMENT", JOHN WILEY AND SONS, 1997

C. GORMAND - "LE COUT GLOBAL", AFNOR, GESTION - PARIS, 1986

CHARLES MOYER - "CONTEMPORARY FINANCIAL MANAGEMENT", WEST PUBLISHING COMPANY, LOS ANGELES, 1992

CHARLES P. JONES - "INVESTMENTS. ANALYSIS AND MANAGEMENT", JOHN WILEY&SONS, NEW YORK, 1994

CIOB - "CODE OF PRACTICE FOR PROJECT MANAGEMENT FOR CONSTRUCTION AND DEVELOPMENT", LONGMAN, 1996

D. C. MC CLELLAND - "THE ACHIEVING SOCIETZ", VAN NOSTRAND REINHOLD, 1971

D. I. CLELAND - "PROJECT MANAGEMENT. STRATEGIC DESIGN AND IMPLEMENTATION", MCGRAW - HILL, 1990

D. LOCK - "PROJECT MANAGEMENT", GOWER PUBLISHING, 1996

D. R. PIERCE - "PROJECT PLANNING AND CONTROL FOR CONSTRUCTION", MCGRAW - HILL, 1988

D. TISSIER - "GUIDE PRATIQUE POUR LA GESTION DES UNITES ET DES PROJETS", EDITION DINSEP, 1987

E. R. FISK - "CONSTRUCTION PROJECT ADMINISTRATION", MCGRAW - HILL, 1996

F. E. GOULD - "MANAGING THE CONSTRUCTION PROCESS: ESTIMATING, SCHEDULING AND PROJECT CONTROL", MCGRAW - HILL, 1997

F. HARRIS, R. MCCAFFER - "MODERN CONSTRUCTION MANAGEMENT", JOHN WILEY AND SONS, 1983

F. L. HARRISON - "ADVANCED PROJECT MANAGEMENT", GOWER PUBLISHING, 1989

F. MAIRE, J. M. BRUMENT - "CONDUIT DE PROJET INDUSTRIEL", LES EDITIONS DORGANISATION, 1980

G. HERNIAUX - "CONDUCEREA PROIECTELOR DE ORGANIZARE", EDITURA TEHNICA, 1995

G. J. RITZ - "TOTAL CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT", APM BOOKS, 1994

H. JEAN - "SHARPEN YOUR TEAMS SKILLS IN PROJECT MANAGEMENT", MCGRAW - HILL, 1997

H. KERZNER - "PROJECT MANAGEMENT: A SYSTEM APPROACH TO PLANNING, SCHEDULING AND CONTROLLING", VAN NOSTRAND REINHOLD, 1998

H. MAYLOR - "PROJECT MANAGEMENT", PITMAN PUBLISHING, 1996

H. N. AHUJA, S. P. DOZZI, S. M. ABOURIZK - "PROJECT MANAGEMENT: TECHNIQUES IN PLANNING AND CONTROLLING CONSTRUCTION PROJECTS", MCGRAW - HILL, 1994

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Înregistrare Autentificare
Structură de fișiere:
  • Studiu de caz asupra managementului proiectelor firmelor de constructii din Romania
    • Anexe
      • Anexa 1.doc
      • Anexa 2.doc
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2001
Nr fișiere:
5 fisiere
Pagini (total):
222 pagini
Imagini extrase:
187 imagini
Nr cuvinte:
158 015 cuvinte
Nr caractere:
1 813 567 caractere
Marime:
3.01MB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Specializare:
-
Materie:
Economie
Sus!