2 Capitolul 1: Managerul - factor primordial al organizatiei si si al societatii Definirea managerilor Managerul reprezinta in societatea secolului 21 un personaj cheie de care depinde bunastarea oamenilor din jurul sau, viitorul organizatiei si mai ales gestionarea eficienta a resurselor de care dispune societatea.
Viitorul civilizatiei umane il reprezinta cunostintele, de aceea firma bazata pe cunostinte devine suportul unui manager bine informat, capabil sa ia cea mai buna decizie in contextul schimbarilor din ce in ce mai dinamice si mai rapide ale mediului ambiant. Managerul este persoana care, in virtutea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor circumscrise postului ocupat, exercita procese de management, deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza comportamentul decizional si operational al altor persoane.
In ipostaza de manager se poate afla o persoana, cazul cel frecvent sau un grup de persoane in situatia organismelor participative de management sau a grupurilor de manageri constituite ad- hoc pentru solutionarea decizionala si operationala a unei sau unor probleme.
In postura managerului se afla nu numai cel care conduce firma (managerul general), ci si alte persoane situate pe niveluri ierarhice superioare sau inferioare pozitiei ocupate de managerul general. Printre acestia putem aminti: - Adunarea generala a actionarilor - Consiliul de administratie - Administratorul unic - Managerul general - Managerii executivi (economic, comercial etc.
) - sefi de compartimente functionale si operationale, inclusiv maistri Organismelor participative de management, precum adunarea generala a actionarilor sau consiliul de administratie le revin in comparatie cu administratorul unic sau managerul general, sarcini, competente si responsabilitati suplimentare, referitoare la previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, controlul necesare pentru buna desfasurare a proceselor de management din cadrul organizatiei.
De asemenea trebuie sa mentionam ca organismele participative de management stabilesc managerul general sau administratorul unic si contribuie la o mai buna fundamentare a deciziilor, dar si la cresterea rationalitatii si eficacitatii procesului decizional. Dialogul permanent si conlucrarea managerului general cu organismele participative de management vor determina cresterea competitivitatii si a valorii nou create ale firmei.
2 Competenta managerului Un manager, ca de altfel si un executant, trebuie sa fie competent, adica sa fie capabil sa indeplineasca obiectivele proprii si pe cele ale domeniului in care activeaza si sa beneficieze, pentru aceasta, de o suficienta libertate decizionala si actionala. Abordarea competentei trebuie realizata bidimensional: pe de o parte, competenta acordata atribuita, numita si autoritatea oficiala si, pe de alta parte, competenta propriu zisa, numita si autoritatea personala.
Prima latura reclama libertatea decizionala, dreptul de decizie al titularului postului de ...
O. NICOLESCU, ION VERBONCU - "FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZATIEI" - EDITOR TRIBUNA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
O. NICOLESCU - "MANAGEMENT COMPARAT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
C. PAVETT, A. LAU - "A COMPARATIVE ANALYSIS OF RESOURCES AND DEVELOPMENT MANAGERIAL ACROSS TWO SECTORS" - JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES, NR. 22, 1985
O. NICOLESCU, CORNELIU RUSSU - "CONDUCATORUL IN PROCESUL CONDUCERII MODERNE" - EDITURA POLITICA, BUCURESTI, 1980
O. NICOLESCU - "MANAGEMENTUL INTREPRINDERILOR MICI SI MIJLOCII" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
O. NICOLESCU - "METODOLOGII MANAGERIALE" - EDITOR TRIBUNA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
RAISA RADU - "SOCIOLOGIE ECONOMICA" - EDITURA TRIBUNA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999
TOMA ROMAN - "INTRODUCERE IN SOCIOLOGIA ECONOMICA" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
