1. Graduo
  2. Licențe
  3. Economie
  4. Proiectarea și analiza posturilor în organizație

Proiectarea și analiza posturilor în organizație

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 IMPORTANTA ANALIZEI SI PROIECTARII POSTURILOR PENTRU ORGANIZATIE
1.1 ROLUL RESURSELOR INTR - O ORGANIZATIE
1.2 ANALIZA SI PROIECTAREA POSTURILOR
1.2.1 ANALIZA POSTURILOR
1.2.1.1 DEFINITIA SI CERINTELE PRIVIND ANALIZA POSTURILOR
1.2.1.2 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE ANALIZEI POSTURILOR
1.2.1.3 PROCESUL DE ANALIZA A POSTURILOR
1.2.2 PROIECTAREA (DEFINIREA) POSTURILOR
1.3 PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
1.4 RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE
2 ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII R. A. T. B.
2.1 SCURT ISTORIC
2.2 STRUCTURA FUNCTIONALA A REGIEI
2.3 DIRECTII STRATEGICE. CONCLUZII SI PROPUNERI
2.3.1 DIRECTII STRATEGICE
2.3.2 CONCLUZII SI PROPUNERI
2.3.3 ANALIZA - DIAGNOSTIC A ACTIVITATII FINANCIARE SI A RESURSELOR UMANE A R. A. T. B.
2.3.4 ANALIZA - DIAGNOSTIC A RESURSELOR UMANE A R. A. T. B.
2.3.4.1 ANALIZA ORGANIZARII REGIEI - STRUCTURA ORGANIZATORICA
2.3.4.2 ANALIZA RESURSELOR UMANE, CA POTENTIAL ECONOMIC AL REGIEI
2.3.4.2.1 ANALIZA DINAMICII RESURSELOR UMANE
2.3.4.2.2 ANALIZA EVOLUTIEI PERSONALULUI PE STRUCTURA
2.3.4.2.3 ANALIZA STABILITATII RESURSELOR UMANE
2.3.4.2.4 ANALIZA UTILIZARII TIMPULUI DE MUNCA
2.3.5 PUNCTE SLABE ALE RESURSELOR UMANE A R. A. T. B.
2.3.6 PUNCTE FORTE ALE RESURSELOR UMANE A R. A. T. B.
3 DIAGNOSTICUL ACTIVITATII DE ANALIZA SI PROIECTAREA POSTURILOR IN CADRUL R. A. T. B
3.1 PREZENTAREA POSTURILOR DIN CADRUL R. A. T. B.
3.1.1 DIVIZIUNEA MUNCII INTRE PERSOANE
3.1.2 STRUCTURA POSTURILOR DIN CADRUL REGIEI
3.1.3 COMPONENTELE SI VARIABILELE POSTURILOR LA R. A. T. B.
3.2 ANALIZA POSTURILOR IN CADRUL R. A. T. B PE BAZA METODELOR UTILIZATE
3.2.1 STABILIREA OBIECTIVELOR ANALIZEI POSTURILOR
3.2.2 STABILIREA TIPURILOR SI METODELOR DE ANALIZA A POSTURILOR UTILIZATE
3.2.3 DESCRIEREA POSTURILOR SI SPECIFICATIILE POSTURILOR - REZULTATE ALE ANALIZEI POSTURILOR
3.3 PROIECTAREA POSTURILOR IN CADRUL R. A. T. B. PE BAZA METODELOR UTILIZATE
3.4 CONDITIILE DE MUNCA SI PROTECTIA MUNCII, TIMPUL DE MUNCA SI DE ODIHNA, SISTEMUL DE SALARIZARE GLOBAL - OBIECTIV PRINCIPAL AL PROCESULUI DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTURILOR - DIN CADRUL R. A. T. B.
3.5 PRICIPALELE ASPECTE POZITIVE REZULTATE DIN PROCESUL DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTURILOR DIN CADRUL R. A. T. B.
3.6 PRINCIPALELE ASPECTE NEGATIVE REZULTATE DIN PROCESUL DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTURILOR DIN CADRUL R. A. T. B.
4 PROPUNERI DE PERFECTIONARE A TIPURILOR SI METODELOR PROCESULUI DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTORILOR
4.1 PROPUNERI DE CRESTERE A EFICACITATII PROCESULUI DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTURILOR
5 CONCLUZII
6 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii societati se regaseste si la nivelul firmei, fapt recunoscut si argumentat de numerosi oameni de stiinta din diferite tari. Principalele elemente care o demonstreaza sunt urmatoarele: Forta de munca este singura creatoare de valoare de intrebuintare. In fapt, firma reprezinta celula economica de baza a societatii in care se creeaza de catre oameni produse si servicii.

Resursa umana este singura creatoare, nu numai sub aspect economic, ci si sub aspect spiritual, stiintific. Generarea de noi idei concretizate in produse, tehnoogii, metode de conducere, solutii organizatoricenoi s. a. este apanajul exclusiv al omului.

Eficacitatea si eficienta utilizarii resurselor materiale si informationale depind intr-o masura hotaratoare de resursele umane.

Practica activitatii economice releva nu putine situatii cand intreprinderi, inzestrate la fel tehnic + financiar si informational sau la niveluri foarte apropiate, obtin performante economice sensibil diferite.

Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifica insa o subevaluare a resurselor materiale, financiare si informationale.

Conceperea sistemica a firmei implica abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu celelalte resurse, pornind de la obiectivele fundamentale la a caror realizare concura impreuna, de la conexiunile de esenta ce exista intre ele. Suprasolicitarea resurselor umane in detrimentul celorlalte afecteaza echilibrul dinamic al intreprinderii ce conditioneaza functionarea si dezvoltarea sa profitabila.

In ansamblul resurselor de care dispune o firma (intreprindere comerciala) materiale, umane, financiare si internationale in conditiile tranzitiei romanesti la o profunda restructurare pe criterii de eficienta, un rol de eficienta, un rol de cea mai mare importanta revine resurselor umane.

Ca o componenta a cresterii economice, resursele umane au o dubla aparenta, si anume la sfera demografiei si la sfera economiei, adaptandu-se si modificandu-se dupa legile ambelor domenii.

De aceea, pe intreg parcursul de regandire si reproiectare a structurilor economice apare necesara cunoasterea problematicii resurselor umane si in cadrul acesteia a cadrelor de conducere.

Rolul primordial al resurselor umane, atat la nivelul firmelor, cat si al intregii societati, rezulta din urmatoarele considerente: Resursele umane produc si reproduc factorii obiectivi ai productiei; Ele reprezinta atat creatorul, cat si stimulatorul mijloacelor de productie; Resursele umane indeplinesc un rol hotarator in procesul transformarii naturii in bunuri destinate satisfacerii nevoilor societatii; Ele constituie singurul factor de productie capabil sa creeze valori noi; Influenteaza in cea mai mare parte eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si informatiilor.

Din cele prezentate se poate desprinde concluzia ca resursele umane constituie elementul creator, activ si coordonator al activitatii economico-sociale care se desfasoara in cadrul ...

Bibliografie:

MANOLESCU, A. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA CNI "CORESI" S. A. , BUCURESTI, 2002

BURLOIU, P. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA LUMINA LEX S. R. L, BUCURESTI, 1997

NICOLESCU, O. , VERBONCU I. - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999

RUSU, C. - "MANAGEMENT, CONCEPTE, METODE, TEHNICI" - EDITURA EXPERT, BUCURESTI, 1996

LEFTER, V. , MANOLESCU A. , CHIVU I. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE: STUDII DE CAZ, PROBLEME, TESTE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999

NICOLESCU, O. - "MANAGEMENT COMPARAT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999

VERBONCU, I. - "CUM CONDUCEM GHID METODOLOGIC PENTRU MANAGERI" - EDITURA TEHNICA, BUCURESTI, 1999

NICOLESCU, O. , VERBONCU, I. - "MANAGEMENT SI EFICIENTA" - EDITURA NORA, BUCURESTI, 1994

CONSTANTINESCU, A. , NITA S. , NITA A. , DOBRE M. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - COLECTIA NATIONALA, BUCURESTI, 1999

VERBONCU, I. - " MANAGEMENT. INTREBARI SI RASPUNSURI" - EDITURA HOLDING REPORTER, BUCURESTI, 1996

MANAGEMENTUL SOCIETATILOR COMERCIALE IN BULETIN ECONOMIC LEGISLATIV, TRIBUNA ECONOMICA, NR. 3/1994

RAPORT PRELIMINAR ASUPRA ACTIVITATII R. A. T. B. - ULUI PE ANUL 2000

PROGRAM DE REORGANIZARE A REGIEI AUTONOME DE TRANSPORT BUCURESTI

NOTA PRIVIND REORGANIZAREA R. A. T. B.

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Înregistrare Autentificare
Structură de fișiere:
  • Proiectarea si analiza posturilor in organizatie
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (3 voturi)
Anul redactarii:
2006
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
118 pagini
Imagini extrase:
135 imagini
Nr cuvinte:
35 694 cuvinte
Nr caractere:
207 588 caractere
Marime:
203.00KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!