Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua componenta de baza a organizarii formale a firmei. Prin organizarea structurala se asigura modelarea organizarii procesuale in conformitate cu necesitatile si posibilitatile fiecarei organizatii. Principala expresie a organizarii structurale o reprezinta structura organizatorica.
1.1. Conceptul de structura organizatorica
1.1.1. Definirea si importanta structurii organizatorice
Desi notiunea de structura organizatorica a fost abordata in numeroase lucrari, asupra sa nu s-a ajuns la o definire riguros stiintifica, in masura sa intruneasca consensul specialistilor. Cea mai mare parte din abordarile consacrate o definesc de o maniera destul de generala, ceea ce lasa, mai ales cand se trece la analiza concreta in intreprinderi, o usa larg deschisa impreviziunilor si confuziilor.
Consideram ca o imagine mai completa si mai precisa asupra acestui mecanism atat de complicat o furnizeaza definitia dupa care structura organizatorica a firmei reprezinta ansamblul persoanelor si subdivi?ziunilor organizatorice astfel constituite incat sa asigure premisele organizatorice in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor previzionate
In cadrul structurii organizatorice a firmei deosebim doua componente principale:
- structura manageriala
- structura de productie.
Structura manageriala poate fi definita ca ansamblul managerilor de nivel superior si al subdiviziunilor organizatorice prin ale caror decizii si actiuni se asigura conditiile manageriale, economice, tehnice si de personal necesare desfasurarii activitatii compartimentelor de productie.
Structura manageriala este deci alcatuita, in principal, din organismele de management participativ, managerul general si adjunctii sai, compartimentele functionale si de conceptie constructiva si tehnologica.
Cealalta componenta principala, structura de productie, este alcatuita din totalitatea subdiviziunilor organizatorice ale firmei, in cadrul carora se desfasoara activitatile operationale, in principal de productie.
Specifica firmelor moderne este cresterea dimensiunii si rolului structurii manageriale concomitent cu amplificarea integrarii structurii de productie in structura organizatorica de ansamblu, prin elemente organizatorice, informationale, economice s.a.
Structura organizatorica a firmei este o expresie atat a resurselor umane, materiale, financiare si informationale incorporate, cat si a caracteristicilor mediului in care acestea isi desfasoara activitatile. Analitic, elementele endogene si exogene firmei, care-si pun amprenta asupra caracteristicilor organizarii structurale, pot fi individualizate sub forma variabilelor organizationale.
In conceptia noastra, variabila organizationala reprezinta un factor intern sau extern firmei, care-i conditioneaza intr-o anumita masura caracteristicile organizarii, astfel incat modificarea unora din parametrii sai necesita schimbari in structura organizatorica a unitatii respective.
Intre principalele variabile organizationale privind societatea comerciala sau regia de stat mentionam: statutul juridic al firmei: natura proprietatii firmei, dimensiunea organizatiei, complexitatea productiei; caracteristicile procesului tehnologic; nivelul dotarii tehnice; gradul de specializare si cooperare in productie; dispersia teritoriala a subdiviziunilor firmei; caracteristicile
M., Ba~anu, G. - "Managementul aprovizionarii si desfacerii". Editura Economica, Bucuresti, 1996
- Russu C. - "Management", Editura Expert, Bucuresti, 1993
- Russu, C, Voicu, M. - "ABC-ul managerului", Editura Gheorghe Asachi, lasi, 1993
- Russu, C., Nicolescu, O. - "Conducatorul si procesul conducerii modeme", Editura Politica, Bucuresti, 1980
- Zorlentan T., Caprarescu Gh., Burdus E. - "Managementul Organizatiei", Editura Economica, 1999
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
