Managementul categoriilor de muncă componentă a managementului resurselor umane

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 INTRODUCERE
2 INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
2.1 RESURSELE UMANE IN ORGANIZATII
2.2 PRIMELE TEORII PRIVIND RESURSELE UMANE
2.3 ACTIVITATILE DE PERSONAL IN ORGANIZATII
2.4 PROBLEME DECIZIONALE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
2.5 DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE - PROIECTARE SI STRUCTURA
3 MANAGEMENTUL GRUPURILOR DE MUNCA
3.1 GRUPURILE DE MUNCA - NOTIUNE SI STRUCTURA
3.2 FORMAREA SI DEZVOLTAREA GRUPURILOR
3.3 PUTERE SI AUTORITATE IN GRUPURILE DE MUNCA
3.4 COMUNICAREA IN CADRUL GRUPURILOR
3.5 ELEMENTE DE CREATIVITATE A GRUPURILOR
3.6 CERCURILE DE CALITATE
4 MOTIVATIA RESURSELOR UMANE
4.1 STRUCTURI SI FORME ALE MOTIVATIEI
4.2 PROBLEMA ECHITATII LA LOCUL DE MUNCA
4.3 FACTORI MOTIVATORI IN ORGANIZATIE
4.4 MOTIVATIA SI EXPLICAREA COMPORTAMENTULUI UMAN
4.5 MODELUL EXPECTANTEI
4.6 ANALIZA PROBLEMELOR MOTIVATIONALE
5 RESURSELE UMANE SI CULTURA ORGANIZATIEI
5.1 ABORDAREA CULTURALISTA A ORGANIZATIILOR
5.2 CONTINUTUL CULTURII ORGANIZATIONALE
5.3 VALORILE CULTURII ORGANIZATIONALE
5.4 CADRE DE ANALIZA A CULTURII ORGANIZATIONALE
5.5 MANAGEMENTUL SCHIMBARII CULTURII ORGANIZATIONALE
6 LEADERSHIP. STILURI MANAGERIALE
6.1 STILURILE DE CONDUCERE - DEFINITII
6.2 STILURILE MANAGERIALE CA MOD DE EXERCITARE A LEADERSHIPULUI
6.3 STILURI DE CONDUCERE SI COMPORTAMENT MANAGERIAL
6.4 LEADERSHIPUL NORMATIV
6.5 LEADERSHIPUL DE CONTINGENTA
7 MANAGEMENTUL CONFLICTELOR
7.1 CE SUNT CONFLICTELE
7.2 CAUZELE CONFLICTELOR IN ORGANIZATII
7.3 CLASIFICAREA SI DINAMICA STARILOR CONFLICTUALE
7.4 ANALIZA SITUATIILOR CONFLICTUALE, NEGOCIEREA CONFLICTELOR
7.5 INTERVENTIA TERTILOR IN SOLUTIONAREA CONFLICTELOR
7.6 CONFLICTELE - CAUZA PRINCIPALA A STRESULUI
8 ANALIZA SI DESCRIEREA POSTURILOR
8.1 ELEMENTELE ANALIZEI POSTURILOR
8.2 METODE FOLOSITE IN ANALIZA POSTURILOR
8.3 DESCRIEREA POSTURILOR
8.4 ALTERNATIVE LA SPECIALIZAREA MUNCII
9 PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
9.1 PUNCT DE PLECARE - STRATEGIA ORGANIZATIEI
9.2 ROLUL SI AVANTAJELE PLANIFICARII RESURSELOR UMANE
9.3 CONTINUTUL PLANIFICARII RESURSELOR UMANE
9.4 EVALUAREA SITUATIEI IN PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
9.5 METODE UTILIZATE IN PLANIFICAREA NECESARULUI DE PERSONAL
9.6 TABLOUL DE BORD AL RESURSELOR UMANE
10 RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE
10.1 RECRUTAREA RESURSELOR UMANE - CONCEPT SI SURSE
10.2 METODE DE RECRUTARE
10.3 PLANUL DE RECRUTARE
10.4 SELECTIA RESURSELOR UMANE
10.5 INTERVIUL DE SELECTIE
10.6 UTILIZAREA TESTELOR IN SELECTIA PERSONALULUI
11 EVALUAREA PERFORMANTELOR PROFESIONALE
11.1 DE CE MASURAM PERFORMANTELE
11.2 PROBLEME ALE EVALUARII PERFORMANTELOR
11.3 TEHNICI DE EVALUARE A PERFORMANTELOR
11.4 ALTE MODALITATI DE EVALUARE A PERSONALULUI
11.5 EVALUAREA PERFORMANTELOR UTILIZAND MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE
12 MANAGEMENTUL SALARIZARII PERSONALULUI
12.1 NOTIUNI PRIVIND SALARIZAREA PERSONALULUI
12.2 SISTEMUL DE SALARIZARE IN ROMANIA
12.3 FORMELE DE SALARIZARE
12.4 ADAOSURI SI SPORURI LA SALARIU,
12.5 PERSPECTIVE IN SALARIZAREA PERSONALULUI
13 DIALOGUL SOCIAL. CONFLICTELE DE MUNCA
13.1 OPTIMIZAREA RELATIILOR MANAGER - SUBORDONATI
13.2 DREPTURILE SI OBLIGATIILE ANGAJATILOR
13.3 PARTICIPAREA LA DIALOGUL SOCIAL
13.4 NEGOCIEREA COLECTIVA DE MUNCA
13.5 CADRUL LEGISLATIV PRIVIND CONFLICTELE DE MUNCA
13.6 GREVA - FORMA DE PROTEST IN CONFLICTELE DE MUNCA
14 AUDITUL RESURSELOR UMANE
14.1 SCOPUL AUDITULUI RESURSELOR UMANE
14.2 CALITATEA RESURSELOR UMANE
14.3 ASIGURAREA FIRMEI CU RESURSE UMANE CA NUMAR SI STRUCTURA
14.4 DINAMICA EFECTIVULUI DE PERSONAL
14.5 ANALIZA STABILITATII PERSONALULUI
14.6 DIMENSIUNI ALE PRODUCTIVITATII MUNCII
15 ETICA IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
15.1 ASPECTE GENERALE PRIVIND ETICA MANAGERIALA
15.2 REPERE PRIVIND SISTEMELE ETICE
15.3 FACTORI CARE INFLUENTEAZA COMPORTAMENTUL ETIC
15.4 NIVELURI DE APLICARE ALE ETICII MANAGERIALE
15.5 PROBLEME ETICE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
16 ANEXE
17 GLOSAR
18 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Lucrarea Managementul resurselor umane ofera un set de cunostinte si practici organizationale referitoare la conducerea resurselor umane in procesul muncii.

Fenomenele la care asistam in prezent, lanseaza continuu provocari pentru managementul organizatiilor, iar dorinta de obtinere si dezvoltare a avantajelor competitive nu poate neglija aportul pe care il aduc resursele umane, ca principal activ utilizat de organizatii in efortul de atingere a obiectivelor strategice.

Noua filosofie a organizatiilor pune pret deosebit pe rolul resurselor umane deoarece acestea reprezinta organizatia, au un potential unic de crestere si dezvoltare, iar deciziile din acest domeniu sunt printre cele mai dificile avand in vedere ca interconecteaza factorii individuali, organizationali si situationali.

In plus, dintre toate categoriile de resurse utilizate in activitatea organizatiilor, resursa umana sintetizeaza si exprima cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate umana.

In consecinta, asa cum vom demonstra si in lucrare, tratarea simplista a activitatilor de personal este o abordare care tine de domeniul trecutului datorita proceselor de constituire a unor noi culturi organizationale, de satisfacere a noilor cerinte de dezvoltare si acumulare de noi competente in structurile manageriale.

Practica organizationala din intreaga lume accepta tot mai mult activitatea managementului resurselor umane cu caracter stiintific in locul unei optiuni rudimentare de consemnare stricta a consumului de factor uman in cadrul organizatiilor.

In noile conditii economice si sociale, aceasta abordare, la care subscriem din plin, isi asuma rezolvarea problemelor individuale si globale ale angajatilor pentru ca managementul resurselor umane este recunoscut ca un factor decizional de succes.

In vederea dezvoltarii activitatilor organizationale, mecanismele de functionare ale managementului resurselor umane ofera suficiente elemente de sprijin pe care le vom prezenta, intr-o forma echilibrata, clara si concisa pe parcursul celor doua mari parti ale lucrarii: resursele umane in organizatii si sisteme de resurse umane.

Acestea preiau teme abordate de autor in alte doua carti care s-au bucurat de mare interes (Florin Ciotea, Monica Rus, Lucia Cosa, Paul Cocian, Adrian Petelean, Managementul performant al resurselor umane, Editura EFI-ROM, Tg. -Mures, 2001 si Liviu Ilies, Codruta Osoian, Adrian Petelean, Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002). La cea de-a doua editie a lucrarii, au fost revazute unele capitole tinand cont de realitatile intalnite de autor in firmele care au beneficiat de programe de consultanta si pregatire profesionala oferite de Centrul de Instruire si Perfectionare din cadrul Universitatii Petru Maior.

Pentru redactarea lucrarii au fost deosebit de utile informatiile culese pe parcursul seriei de conferinte Modele Manageriale, initiata si moderata de prof. univ. dr. ing. Liviu Marian. De asemenea, au fost binevenite ...

Bibliografie:

ABRUDAN IOAN - "PREMISE SI REPERE ALE CULTURII MANAGERIALE ROMANESTI" - EDITURA DACIA, CLUJ - NAPOCA, 1999

ADKIN ELAINE, JONES GORDON, LEIGHTON PATRICIA - "RESURSE UMANE. GHID PROPUS DE THE ECONOMIST BOOK" - EDITURA NEMIRA, BUCURESTI, 1999

ADLER NANCY J. - "ORGANIZATIONAL BEHAVIOR" - PWS - KENT PUBLISHING COMPANY, BOSTON, 1991

ALBERT MICHEL - "CAPITALISM CONTRA CAPITALISM" - EDITURA HUMANITAS, BUCURESTI, 1994

ALBU EMILIA - "PSIHOLOGIE SOCIALA" - CURS IFRD, UNIVERSITATEA "PETRU MAIOR", TG. - MURES, 2001

ALLPORT GORDON W. - "STRUCTURA SI DEZVOLTAREA PERSONALITATII" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA, BUCURESTI, 1991

ANDRONICEANU ARMENIA - "MANAGEMENTUL SCHIMBARILOR" - EDITURA ALL, BUCURESTI, 1998

ANTHONY WILLIAM P. , PERREWE PAMELA L. , KACMAR MICHELE K. - "STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT" - 3RD. ED. , THE DRYDEN PRESS, 1999

ARMSTRONG MICHAEL - "A HANDBOOK OF MANAGEMENT TECHNIQUES" - 2ND. ED. , KOGAN PAGE, LONDON, 1994

ARMSTRONG MICHAEL - "A HANDBOOK OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICE" - KOGAN PAGE, LONDON, 1999

ATTWOOD MARGARET - "PERSONNEL MANAGEMENT" - THE MACMILLAN PRESS LTD. , LONDON, 1989

BADRUS GHEORGHE, RADACEANU EDUARD - "GLOBALITATE SI MANAGEMENT" - EDITURA ALL BECK, BUCURESTI, 1999

BALDRIGE LETITIA - "CODUL MANIERELOR IN AFACERI" - EDITURA AMEROCART, BUCURESTI, 1993

BALEANU CRISTIAN - "MANAGEMENTUL IMBUNATATIRII CONTINUE" - EDITURA EXPERT, BUCURESTI, 1996

BECKER GARY S. - "COMPORTAMENTUL UMAN - O ABORDARE ECONOMICA" - EDITURA ALL, BUCURESTI, 1994

BECKER GARY S. - "CAPITALUL UMAN" - EDITURA ALL, BUCURESTI, 1997

BELU MAGDO MONNA - LISA - "CONFLICTELE COLECTIVE SI INDIVIDUALE DE MUNCA" - EDITURA ALLBECK, BUCURESTI, 2001

BENNIS WARREN, NANUS BURT - "LIDERII. STRATEGII PENTRU PRELUAREA CONDUCERII" - BUSINESS TECH INTERNATIONAL, BUCURESTI, 2000

BERGER BRIGITTE - "ESPRIT DENTREPRISE, CULTURES ET SOCIETES, NOUVEAUX HORIZONS" - MAXIMA LAURENT DU MESNIL EDITEUR, 1993

BLAKE ROBERT, MOUTON JANE - "THE MANAGERIAL GRID" - GULF PUBLISHING, HOUSTON, 1964

BOGATHY ZOLTAN - "CONFLICTE IN ORGANIZATII" - EDITURA EUROSTAMPA, TIMISOARA, 2002

BOGATHY ZOLTAN - "NEGOCIEREA IN ORGANIZATII" - EDITURA EUROSTAMPA, TIMISOARA, 1999

BOLLES RICHARD NELSON - "LOCURI DE MUNCA PRIN INTERNET" - EDITURA NICULESCU, BUCURESTI, 2000

BONCIU CATALINA - "INSTRUMENTE MANAGERIALE PSIHOSOCIOLOGICE" - EDITURA ALL BECK, BUCURESTI, 2000

BONCU STEFAN - "PSIHOLOGIA INFLUENTEI SOCIALE" - EDITURA POLIROM, IASI, 2002

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Managementul categoriilor de munca componenta a managementului resurselor umane
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2004
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
475 pagini
Imagini extrase:
405 imagini
Nr cuvinte:
160 107 cuvinte
Nr caractere:
897 537 caractere
Marime:
2.03MB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!