Exemplificarea managementului resurselor umane pe o societate comercială

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1.1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - CONCEPT SI IMPORTANTA
1.2 CE INSEAMNA CARIERA
1.3 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
1.4 PLANIFICAREA CARIEREI
1.5 PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE
1.6 PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE
1.7 FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI
1.8 STADIILE CARIEREI
1.9 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
1.10 PRINCIPII LEGATE DE ANGAJAT PENTRU EVIDENTIEREA CONFLICTELOR DE INTERESE
1.10.1 UTILIZAREA DE METODE ADECVATE DE STIMULARE
1.10.2 ELIMINAREA AMENINTARILORSI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN MOD ADSOLUT NECESARE
1.10.3 ASIGURA - TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD CORESPUNZATOR
1.10.4 ASIGURA - LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI POSIBILITATEA DE A ALEGE
1.10.5 FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE
1.10.6 CONFERA - LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU INREGISTRAREA MODULUI DE REALIZAREA A ACESTORA
1.10.7 INCURAJAZA ANGAJATII SA - SI STABILEASCA PROPRIILE LOR OBIECTIVE
1.10.8 ASIGURA - TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN CARE SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE ORGANIZATIEI
1.10.9 CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA - TE CA PERSONALUL LE - A INTELES
1.10.10 ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE EXTRINSECE SI SATISFACTIA INTRINSECA
1.10.11 ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE PLECAND DE LA NECESITATEA ANGAJATILOR
1.10.12 INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII
1.10.13 ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA AJUTE ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE INDIVIDUALE
1.10.14 IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN REALIZAREA INDIVIDUALA
1.10.15 CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE EXPERIENTA IMPLINIRII
1.10.16 DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE INDIVID AFLAT IN SUPERVIZAREA TA
1.10.17 INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR CARE II AFECTEAZA
1.10.18 CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA
1.10.19 MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE
1.10.20 AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA, SEMNIFICATIA SI RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC
1.10.21 ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR
1.10.22 SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE PERFORMANTELOR INDIFERENT DE MARIMEA LOR
1.10.23 DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI COMPORTAMENT
1.10.24 CRITICA COMPORTAMENTUL, NU OAMENII
1.10.25 ASIGURA - TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN REZULTATE
1.10.26 INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI INOVATOARE SI COMPETITIONALE
1.10.27 ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE MOTIVATIEI, DECI NU O ELIMINA IN TOTALITATE
1.10.28 NU CREDE CA "IMI PLACE" ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O PERFORMANTA POZITIVA
1.11 DEZVOLTAREA CARIEREI
1.12 EFICACITATEA CARIEREI
1.13 RECOMANDARI FINALE PRIVIND CARIERA
2 PREZENTAREA FIRMEI S. C. XYZ S. A.
2.1 ISTORIC
2.2 OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE
2.3 CERTIFICATE SI AUTORIZATII
2.4 DOTARI SI ORGANIZARE
2.5 STRUCTURA DE PERSONAL
3 ANALIZA MEDIULUI EXTERN
4 PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
4.1 SUBSISTEMUL ORGANIZATIONAL
4.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
4.3 SUBSISTEMUL DECIZIONAL
4.4 SUBSISTEMUL METODOLOGIC
5 ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII

Extras din licența:

Procesul de management al resurselor umane include atragerea, dezvoltarea si pastrarea fortei de munca care sa asigure realizarea misiunii, obiectivelor si strategiei firmei. In sfera managementuluiresurselor umane sunt cuprinse trei principale activitati. Prima activitate se refera la atragerea fortei de munca.

Aceasta include planificarea resurselor umane, selectia si recrutarea personalului, precum si integrarea noilor angajati in cadrul organizatiei.

Cea de a doua activitate se refera la dezvoltarea fortei de munca, intelegand prin aceasta formarea si perfectionarea angajatilor dar si promovarea si planificarea carierei profesionale.

Cea de a treia activitate se refera la pastrarea fortei de munca.

Aceasta cuprinde in principal evaluarea performantelor, motivarea si recompensa angajatilor.

1. 2. Ce inseamna cariera?

Conceptul de cariera are numeroase intelesuri, neexistand pana in prezent o definitie oficiala unanim acceptata, care saintruneasca consensul specialistilor, in literatura de specialitate fiind cunoscute diferite formulari sau numeroase opinii.

In general, intelesul popular al termenului cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani, mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere.

O cariera sa refera la situatii diferite pentru oameni diferiti. Este posibil ca un individ sa gandeasca cariera ca fiind o serie de posturi diferite in firme diferite, in timp ce un alt individ vede cariera sa similara cu o ocupatie.

Traditional, termenul de cariera este asociat doar cu aceia care detin roluri manageriale sau ocupa posturi bine platite.

Treptat insa, conceptul de cariera a dobandit o aceptiune mult mai larga si o aplicabilitate tot mai globala. Astfel, devenind destul de complex, conceptul de cariera are in vedere atat intregul personal al firmei, cat si dezvoltarea in cadrul postului detinut sau chyiar in cadrul altor ocupatii.

Cu alte cuvinte, cariera reprezinta un aspect important si o parte insemnata din viata unui individ care, la randul ei, reprezinta o permanenta lupta pentru atingerea scopurilor sau obiectivelor personale. Astfel, indivizii sunt, de obicei dornici sa-si dezvolte cariere care tin cont atat de nevoile personale si familiale, inclusiv educatia copiilor, cat si de carierele partenerilor sau de calitatea vietii.

In acest context, subliniem importanta optiunilor indivizilor in legatura cu valorile familiale si ale vietii, deoarece, in conceptia marii majoritati a acestora, familia reprezinta ca unitate naturala sau acel model institutional consfintit de istoria organizarii sociale, a carui functie de solidaritate familiala realizeaza mijloacele de protectie si de sprijin cele mai accesibile si cele mai adecvate.

Prin urmare, dezvoltarea carierei profesionale nu este o problema de sine statatoare, ci trebuie privita in sensul vietii si ...

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Exemplificarea managementului resurselor umane pe o societate comerciala
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Nu
Nota:
7/10 (3 voturi)
Anul redactarii:
2001
Nr fișiere:
2 fisiere
Pagini (total):
57 pagini
Imagini extrase:
61 imagini
Nr cuvinte:
12 355 cuvinte
Nr caractere:
79 655 caractere
Marime:
122.38KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Specializare:
-
Materie:
Economie
Sus!