Istoria umanitati a fost marcata de mari proiecte pornind de la apeductele specifice Imperiului Roman si mergand pana la liniile de cai ferate transcontinentale, insa managementul proiectelor nu s-a dezvoltat ca disciplina de sine statatoare decat dupa mijlocul secolului douazeci. Incepand cu programele de constructie de arme de distrugere in masa de dupa cel de al doilea razboi mondial, tehnici specifice de planificare si adminstrarea unor resurse financiare si umane deosebit de mari. Printer cele mai cunoscute astfel de programe sunt PEAT (Program de Evaluare si Analiza a Tehniclor) si MDC (Metoda Drumului Critic) au devenit tehinci de planificare a proiectelor si datorita graficelor pe care le ofereau au ajuns sa fie chiar confundate cu mangementul proiectelor.
Cele doua prorame s-au dezvoltat de-a lungul anilor 1950-1960 datorita programelor spatiale si a programelor ale ministrului apararii nationale ale Statelor Unite ale Americii. Metodele de management s-au dezvoltat si s-au maturizat in continuu pana catre mijlocul anilor 1980, insa tot nu aveau asa o mare aplicabilitate. Chiar si in cadrul universitatilor managementul proiectelor era vazuta ca o materia specifica doar universitatilor de constructii.
Incepand cu 1990 interesul pentru managementul proiectelor a crescut simtitor datorita convergentei mai multor factori. Folosirea tehnologiei computerelor a facut diferenta si a schimbat in mod radial modul de lucru al oamenilor. Aparitia unor computere si a unor softuri performate au condos la o mai buna si mai facila utilizare a metodelor managemetului proiectelor.
Metodele din cadrul managementului proiectelor nu au comporatat modificari majore, dar au capatat o larga utilizare si accepatabilitate in toate ramurile economiei. Pentru a putea vorbi despre managementul proiectelor trebuie mai intai sa cunoastem termenul. Este greu pentru a oferi o definite general valabila in priveste proiectul deoarece este larg uzitat si are arie de intelesuri. Totusi putem accepta o serie de definitii precum: Un proiect presupune o serie de activitati interconectate desfasurate dupa un anumit plan intr-o anumita perioada de timp pentru obtinerea unui obiectiv bine stabilit in prealabil.
O alta definitie este oferita de catre Institutul pentru Managementul Proiectelor din Statele Unite ale Americii, organizatie profesionala pentru specialisti din domeniul managementului proiectelor, fiind una din institutiile de referinta in acest domeniu. Organizatia realizeaza standarde profesionale de referinta pentru domeniul managementului proiectelor, organizeaza programe de instruire si certificare pentru specialistii din domeniul managementului proiectelor recunoscut la nivel mondial si care de asemenea editeaza o serie de publicatii privind acest domeniu. Astfel proiectul este definit ca fiind o A investitie de resurse pe o perioada, avand ca scop realizarea unui obiectiv sau unui set de obiective precise. A Un proiect se defineste in functie de specificitatea ...
OPRAN CONSTANTIN, STAN S. , NASTASA S. , ABAZA B. - "MANAGEMENTUL PROIECTELOR" - EDITURA "COMUNICARE. RO", 2002, CAP. 5, PAG. 169 - 174
PHILIPPS JOSEPH - "PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL STUDY GUIDE" - EDITURA MCGRAW HILL, 2004, S. U. A. , CAP. 8
STANCIU COSTEL - "MANAGEMENTUL CALITATII" - EDITURA OSCAR PRINT, EDITIA A - II - A, 2003, BUCURESTI, CAP. 4, PAG. 56 - 89
VERZUH ERIC - "THE PORTABLE MBA IN PROJECT MANAGEMENT" - EDITURA JOHN WILLEY AND SONS, S. U. A. , 2003, CAP. 7, PAG. 27 - 28
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - "PRACTICE STANDARD FOR WORK BREAKDOWN STRUCTURE" - EDITURA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC. , 2001
"A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE" - EDITURA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, S. U. A. , 2000, CAP. 1, PAG. 4 - 6
"A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE" - EDITURA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, S. U. A. , 2000, CAP. 8, PAG. 95 - 105
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
