Lucrarea noastra propune o metodologie de perfectionare a Managementului Resurselor Umane (MRU) ce se doreste utila in orientarea de o maniera mai pragmatica a eforturilor in acest domeniu ale managerilor, consultantilor si studentilor.
Lucrarea noastra demonstreaza ca realizarea unor diagnostice in domeniul resurselor umane este posibila si deosebit de utila pentru gasirea unor solutii de crestere a competitivitatii firmei si a gradului de satisfactie in munca a angajatilor.
Reusita practica a solutiilor propuse depinde in mare masura de corelarea lor cu strategia generala a firmei si de obtinerea sprijinului intregului personal in implementarea lor.
Totodata lucrarea noastra arata ca este posibila evaluarea in termeni financiari a programelor propuse, adoptand o perspectiva investitionala in domeniul perfectionarii MRU.
Aceasta contribuie la cresterea credibilitatii si posibilitatilor de promovare a programelor in domeniul MRU, permitand luarea unor decizii fundamentate economic in procesul alocarii resurselor limitate ale organizatiilor.
Dorim sa ne exprimam recunostinta si multumirile cele mai sincere intregului colectiv de profesori ai Facultatii de Management, prezenta lucrare fiind posibila numai gratie talentului si devotamentului pe care le-au manifestat in a ne transmite cunostintele lor si a ne forma o gandire coerenta in domeniul economic.
Tinem sa ii multumim domnului profesor doctor Radu Victor pentru indrumarea sa activa si atenta in procesul elaborarii acestei lucrari.
De asemenea, multumim pentru ajutorul acordat conducerii S.
C. AROCONSTRUCT S.
A. si specialistilor din cadrul serviciului Personal, compartimentului Contabilitate si compartimentului Informatica.
1. 1-MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE (MRU) 1. 1. 1. Definire MRU constituie complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman al unei organizatii, in scopul realizarii obiectivelor acesteia simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor si, implicit, motivarea acestora in a fi loiali organizatiei din care fac parte.
In acelasi timp, putem afirma ca MRU e un proces constand in exercitarea a patru functii: asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinerea resurselor umane.
1. 1. 2. Importanta Conceptul de resurse umane nu este nou. Cu peste 30 de ani in urma, P. Drucker in lucrarea sa The Practice of Management atribuia managementului trei functii: obtinerea performantei economice, conducerea managerilor si managementul muncitorilor si al muncii.
Omul e singura resursa aflata la dispozitia omului care poate fi dezvoltata afirma el, si Oamenii trebuie considerati ca resurse. Managerii si muncitorii reprezinta impreuna resursele umane ale unei organizatii.
Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultura, motivatie, dorinte si in special prin constiinta de sine, reprezinta marea necunoscuta a unui sistem, putand impiedica sau, dimpotriva, putand potenta o actiune, un proces, o activitate.
...
ALISTAIR EVANS - "COMPUTERS AND PERSONNEL SYSTEMS" - 1988
COLE G. A. - "PERSONNEL MANAGEMENT - THEORY AND PRACTICE" - D. P. PUBLICATIONS, 1988
DAN POPESCU - "CONDUCEREA AFACERILOR" - EDITURA SCRIPTA, 1995
DAVID DECENZO - "PERSONNEL - HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT" - 1991
DONALD W. MYERS - "HRM - PRINCIPLES AND PRACTICE" - 1990
HORIA D. PITARIU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - MASURAREA PERFORMANTELOR PROFESIONALE" - EDITURA ALL, 1994
LECLERC MICHEL - "NOUVELLES STRATEGIES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES" - 1991
MARTORY - "GESTION DES RESOURCES HUMAINES" - 1992
MEREUTA C. - "ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATILOR COMERCIALE IN ECONOMIA DE TRANZITIE" - EDITURA TEHNICA, 1994
MICHAEL J. DRIVER - "PERSONNEL" - AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION, P. 22 - 31, 1988
MIHAELA VLASCEANU - "PSIHOSOCIOLOGIA ORGANIZATILOR SI A CONDUCERII" - EDITURA PLEIADA, 1993
NICOLAE ZAHARIA - "MANAGEMENT - TEORIE SI APLICATII IN LIMBAJUL C++" - EDITURA TEHNICA, 1994
OVIDIU NICOLESCU - "GHIDUL MANAGERULUI EFICIENT" - EDITURA TEHNICA, 1994
OVIDIU NICOLESCU, ION VERBONCU - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, 1995
PAUL I. SLEE SMITH - "HOW TO SET UP AND RUN EFFECTIVE EMPLOYEE SUGESTION SCHEMES" - 1988
PASA FLORIN - "TRIBUNA ECONOMICA" - NR. 35 - 38, 1994
RADU VICTOR, MIHAI SOCOLESCU, DAN POPESCU - "ORGANIZAREA SI STRATEGIA DEZVOLTARII UNITATILOR DE CONSTRUCTII - MONTAJ" - LITO ASE, 1990
SALAMAN - "HUMAN RESSOURCES STRATEGIES" - 1992
THIERY - "LE DIAGNOSTIC DE LENTREPRISE" - 1990
WAYNE F. CASCIO - "COSTING HUMAN RESSOURCES" - VAN NOSTRAND REINHOLD PUBLISHING HOUSE, 1982
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.