O firma are un rol de jucat in economie daca tranzactiile pot fi organizate in interiorul firmei cu costuri mai mici decat daca aceleasi tranzactii ar fi realizate pe piata.
Limita marimii unei firme este obtinuta atunci cand costurile organizarii unor tranzactii suplimentare in interiorul firmei depasesc costurile organizarii acelorasi tranzactii pe piata 1 Dupa cum este cunoscut, caracteristica esentiala a managementului o constituie dreptul acordat anumitor persoane de a impune altor persoane operationalizarea unor decizii in conditii precizate.
Managementul presupune procese decizionale iterative, caracterizate prin inputuri, activitati si resurse independente, outputuri si performante afectate de factori externi, (figura 1. ). In ceea ce priveste inputurile, managementul implica atat cerinte si interese, cat si resurse specifice.
Pe de alta parte managementul presupune urmatoarele outputuri: -outputuri financiare; -produse sau rezultate; -valori. Managementul presupune procese decizionale iterative, respectiv ansambluri formalizate de activitati si de resurse interdependente avand drept scop transformarea unor inputuri specifice in outputuri specifice.
In privinta activitatilor, managementul implica urmatoarea tipologie: -activitati managerizate si activitati managerizante; -activitati strategice si activitati operationale; -cerinte functionale si consecinte functionale.
Activitatile managerizante si activitatile managerizate pot fi definite prin verbele: a conduce si a fi condus. In privinta definirii activitatilor strategice respectiv a celor operationale pot fi utilizate criteriile: 1. In ceea ce priveste activitatile strategice, acestora le sunt caracteristice: -probleme nestructurate; -decizii neprogramate; -orizont spatial si temporal global.
2. Referitor la activitatiile operationale, acestora le sunt caracteristice criteriile: -Probleme structurate; -Decizii programate; -Orizont spatial si temporal spatial.
Cerintele functionale si consecintele functionale pot fi definite in mod explicit prin enuntul conditionat: daca X, atunci Y, unde: X reprezinta multimea cerintelor functionale, iar Y reprezinta multimea consecintelor functionale sau a functiilor.
Functiile sau domeniile functionale reprezinta contributiile la functionale ale componentelor sistemelor actionale la mentinerea fiabilitatii sistemelor in cadrul carora ele interactioneaza.
Din acest motiv, relatia dintre contributiile functionale ale componentelor sistemelor actionale si cerintele functionale ale sistemelor actionale, din care acestea fac parte, poate fi: -pozitiva -neutra -negativa. In aceste conditii managementul implica mentinerea componentelor a caror contributii functionale sunt pozitive si modificarea sau eliminarea componentelor a caror contributii actionale sunt nule sau negative.
Managementul presupune urmatoarele functii generice: 1. Functii managerizante sau functii ale managementului: -planificare; -organizare; -staffing; -leading; -control. 2. Functii ...
NICOLAE TARAN - "MANAGEMENTUL CERCETARII - DEZVOLTARII" - EDITURA POLITEHNICA, 2001
GHEORGHE BAILESTEANU - "DIAGNOSTIC, RISC SI EFICIENTA IN AFACERI" - EDITURA MIRTON, 1998
ROLAND COASE - "NATURA FIRMEI" - EDITURA SEDONA, 1997
MARIA GOIAN - "FUNCTIILE MANAGEMENTULUI" - EDITURA MIRTON, 2000
JOSE ORTEGA Y GASSET - "CATEVA LECTII DE METAFIZICA" - HUMANITAS, 1999
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
