Istoria umanitati a fost marcata de mari proiecte pornind de la apeductele specifice Imperiului Roman si mergand pana la liniile de cai ferate transcontinentale, insa managementul proiectelor nu s-a dezvoltat ca disciplina de sine statatoare decat dupa mijlocul secolului douazeci. Incepand cu programele de constructie de arme de distrugere in masa de dupa cel de al doilea razboi mondial, tehnici specifice de planificare si adminstrarea unor resurse financiare si umane deosebit de mari. Printer cele mai cunoscute astfel de programe sunt PEAT (Program de Evaluare si Analiza a Tehniclor) si MDC (Metoda Drumului Critic) au devenit tehinci de planificare a proiectelor si datorita graficelor pe care le ofereau au ajuns sa fie chiar confundate cu mangementul proiectelor.
Cele doua programe s-au dezvoltat de-a lungul anilor 1950-1960 datorita programelor spatiale si a programelor ale ministrului apararii nationale ale Statelor Unite ale Americii. Metodele de management s-au dezvoltat si s-au maturizat in continuu pana catre mijlocul anilor 1980, insa tot nu aveau asa o mare aplicabilitate. Chiar si in cadrul universitatilor managementul proiectelor era vazuta ca o materia specifica doar universitatilor de constructii.
Incepand cu 1990 interesul pentru managementul proiectelor a crescut simtitor datorita convergentei mai multor factori. Folosirea tehnologiei computerelor a facut diferenta si a schimbat in mod radial modul de lucru al oamenilor. Aparitia unor computere si a unor softuri performate au condos la o mai buna si mai facila utilizare a metodelor managemetului proiectelor.
Metodele din cadrul managementului proiectelor nu au comporatat modificari majore, dar au capatat o larga utilizare si accepatabilitate in toate ramurile economiei. Pentru a putea vorbi despre managementul proiectelor trebuie mai intai sa cunoastem termenul. Este greu pentru a oferi o definite general valabila in priveste proiectul deoarece este larg uzitat si are arie de intelesuri. Totusi putem accepta o serie de definitii precum: Un proiect presupune o serie de activitati interconectate desfasurate dupa un anumit plan intr-o anumita perioada de timp pentru obtinerea unui obiectiv bine stabilit in prealabil.
O alta definitie este oferita de catre Institutul pentru Managementul Proiectelor din Statele Unite ale Americii, organizatie profesionala pentru specialisti din domeniul managementului proiectelor, fiind una din institutiile de referinta in acest domeniu.
Organizatia realizeaza standarde profesionale de referinta pentru domeniul managementului proiectelor, organizeaza programe de instruire si certificare pentru specialistii din domeniul managementului proiectelor recunoscut la nivel mondial si care de asemenea editeaza o serie de publicatii privind acest domeniu.
Astfel proiectul este definit ca fiind o A investitie de resurse pe o perioada, avand ca scop realizarea unui obiectiv sau unui set de obiective precise. A Un proiect se defineste in functie de specificitatea ...
VERZUH ERIC - "THE PORTABLE MBA IN PROJECT MANAGEMENT" - ED. JOHN WILEY AND, SONS, INC. , NEW JERSEY, 2003
MARTIN P. , TATE K. - "GETTING STARTED IN PROJECT MNAGEMENT" - ED. JOHN WILEY AND, SONS, INC, NEW YORK, 2001
WYSOCKI R. , MCGARY R. - "EFFECTIVE PROJECT MNAGEMENT" - ED. JOHN WILEY AND, SONS, INC, INDIANAPOLIS, 2003
PHILIPPS J. - "PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL STUDY GUIDE" - ED. MC GRAW - HILL, EMERVILLE, CALIFORNIA, 2004
TINNIRELLO P. - "NEW DIRECTIONS IN PROJECT MANAGEMENT" - ED. AUERBACH PUBLICATIONS, BOCA RATON, FLORIDA, 2001
KLEIN R. LUDIN S. - "PROJECT MANAGEMENT PRACTIONERS HANDBOOK" - ED. AMACOM BOOKS, NEW YORK, 1998
STANCIU C. - "MANAGEMENTUL CALITATII" - ED. OSCAR PRINT, BUCURESTI, 2003
OPRAN C-TIN - "MANAGEMENTUL PROIECTELOR" - ED. COMUNICARE. RO, BUCURESTI, 2002
FAMILIA DE STANDARDE INTERNATIONALE ISO, 9000
STANDARDUL INTERNATIONAL SR EN ISO 9000/2000, SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITATII. PRINCIPII FUNDAMENTALE SI VOCABULAR
STANDARDUL INTERNATIONAL SR EN ISO 9001/2000, SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITATII. CERINTE
STANDARDUL INTERNATIONAL SR ISO 10013, GHID PENTRU ELABORAREA MANUALELOR CALITATII, 1997
STANDARDUL INTERNATIONAL SR EN ISO 9004/2000, SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITATII. LINII DIRECTOARE PENTRU IMBUNATATIREA PERFORMANTEI
STANDARDUL INTERNATIONAL SR EN ISO 10006/2000, MANAGEMENTUL CALITATII. LINII DIRECTOARE REFERITOARE LA CALITATEA IN MANAGEMENTUL PROIECTULUI
STANDARDUL INTERNATIONAL SR EN ISO 14000/2000, SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI. CERINTE, LINII DIRECTOARE
MANUALUL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITATII AL CONSILIULUI JUDETEAN VRANCEA
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
