Unul din cele mai importante aspecte in functionarea organizatiilor este legat de conducerea acestora, in special conducerea lor cat mai eficienta.
Dimensiune esentiala a vietii unei societati, conducerea este prezenta in toate sectoarele, de la cel economic la cel de convietuire sociala.
Conducerea e astfel considerata elementul cheie in procesul de structurare si eficientizare a organizatiilor, succesul acestora depinzand in cea mai mare masura de descoperirea si folosirea cat mai eficienta a unor conducatori talentati, respectiv a persoanelor imaginative, pline de curiozitate, perseverente, muncitoare, multi-calificate, capabile de a incuraja diversitatea si inovatoare. De altfel W. Bennis remarca inca din anii 80 rolul complex al unui conducator in procesul de eficientizare a functionarii unei organizatii.
Procesul conducerii este unul dinamic si trebuie inteles ca implicand responsabilitatea integrarii si coordonarii atat a resurselor umane cat si materiale pentru obtinerea unor rezultate cat mai bune.
se reduce in mod necesar la o singura persoana.
Dimpotriva prin noile conditii ce au aparut in cadrul conducerii moderne, exista un grup de conducatori responsabili cu diferite sectoare de activitate si cu diverse grupari de oameni, de regula intr-o organizatie diferentiindu-se cel putin trei niveluri de conducere: nivelul intermediar, ce include trei functii: de dezvoltare si comunicare, prin care organizatia se dezvolta si comunica cu mediul ambiant; de conducere intermediara prin care asigura controlul si supravegherea activitatii in organizatii si o functie administrativa prin care se ofera sprijin logistic de gestionare financiara, logistica si de personal.
nivelul de baza, caruia ii corespunde functia de supraveghere directa si de control al lucratorilor de la nivelurile inferioare ale ierarhiei. De asemenea in cadrul unei structuri organizationale conducerea este influentata de o multitudine de factori: climatul de munca, tehnologiile folosite si mai ales de grupul de persoane ce urmeaza a realiza sarcinile. Activitatea de conducere este determinata de situatia specifica cu care se confrunta conducatorul, abilitatile acestuia fiind cele care hotarasc asupra bunei indepliniri a sarcinilor fiecaruia din subordonatii sai.
Un rol important al conducerii il constituie adaptarea continua la tot ceea ce este nou, o deschidere permanenta spre progres si inovare. Actul de conducere presupune orientarea spre cauza si nu spre efect, presupune activism, initiativa, capacitate de previziune si nu inertie sau pasivitate. Conducerea unei organizatii influenteaza pozitiv sau negativ, modalitatea de lucru in organizatie, distribuirea sarcinilor pe executanti si cum se receptioneaza ele si se raporteaza executantii la aceste sarcini, respectiv care este raspunsul lor, cum se raporteaza organizatia la un mediu social, cum poate fructifica avantajele generate de mediul respectiv, cum poate atenua sau elimina efectele acelui mediu. Conducerea are un rol ...
M. VLASCEANU - "ORGANIZATII SI COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL", 2003
W. BENNIS - "NEW PATTERNS OF LEADERSHIP FOR TOMMOROW ORGANISATIONS", 1972
MIELU ZLATE - "LEADERSHIP SI MANAGEMENT", 2004
P. DRUCKER - "MANAGEMENT TASKS, RESPONSABILITIES, PRACTICES", 1974
A. ZELEZNIK - "MANAGERII SI LIDERII SUNT EI DIFERITI", 1985
C. M. WATSON - "LEADERSHIP, MANAGEMENT AND THE SEVEN KEYS", 1983
S. COVEY - "MANAGEMENTUL TIMPULUI. CUM SA NE STABILIM PRIORITATILE", 1996
J. HARRIS - "THE BEST COMPANIES WORK IN CANADA", 1995
C. A. SCHRIESHEIM, S. KERR - "PSYCHOMETRIC PROPRIETIES OF THE OHIO STATE LEADERSHIP SCALES", 1977
P. HERSEY, K. H. BLANCHARD, D. E. JOHNSON - "MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR. LEADING HUMAN RESOURCES", 1998
W. BENNIS, B. NANNUS - "LIDERII. STRATEGII PENTRU PRELUAREA CONDUCERII", 2000
DEN HARTOG, KOOPMAN - "LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS", 2001
B. M. BASS - "LEADERSHIP. PSYCHOLOGY AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR", 1960
R. TANNENBAUM, J. WESCHLER, F. MASSARIK - "LEADERSHIP AND ORGANISATIONS", 1961
T. M. NEWCOMB, R. H. TURNER, P. E. CONVERSE - "MANUEL DE PSYCHOLOGIE SOCIALE", 1961
JACOBS - "LEADERSHIP AND EXCHANGE IN FORMAL ORGANISATIONS", 1970
C. F. RAUCH, O. BEHLING - "FUNCTIONALISM BASIS FOR AN ALTERNATIVE APPROACH TO THE STUDY OF LEADERSHIP", 1988
G. A. COLE - "MANAGEMENTUL PERSONALULUI", 1997
D. MCGREGOR - "HUMAN SIDE OF ENTERPRISE", 1960
MIHAELA VLASCEANU - "PSIHOLOGIA ORGANIZATIILOR SI CONDUCEREA", 1993
G. YUKL - "LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS", 1998
PETIT, M. DUBOIS - "INTRODUCTION A LA PSYCHOLOGIE DES ORGANIZATIONS", 1998
MAX WEBER - "ECONOMIE SI SOCIETATE", 1971
A. TOFFLER - "PUTEREA IN MISCARE", 1995
P. DE VISSCHER, A. NECULAU - "DINAMICA GRUPURILOR", 2001
C. VOICU, S. PRUNA - "MANAGEMENT POLITIENESC", 2005
I. FERGUSON - "AUTORITATEA PERFECTA", 1998
M. VLASCEANU - "PSIHOSOCOILOGIA ORGANIZATIILOR SI CONDUCERII", 1996
F. LUTHANS - "ORGANISATIONAL BEHAVIOUR", 1995
H. A. SIMON - "ON THE CONCEPT OF ORGANIZATIONAL GOAL", 1964
J. G. MARCH, H. A. SIMON - "ORGANIZATIONS", 1958
S. COVEY - "ETICA LIDERULUI EFICIENT SAU CONDUCEREA BAZATA PE PRINCIPII", 2001
K. DAVIS - "EVOLVING MODELS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR", 1968
L. KAZMIER - "PRINCIPLES OF MANAGEMENT", 1969
O. GELINIER - "DIRECTION PARTICIPATIVE PAR OBJECTIFS", 1968
E. FIEDLER - "LEADERSHIP AND SOCIAL CHANGE", 1969
F. SINTION - "PSIHOLOGIE MANAGERIALA", 2000
N. R. F. MAIER - "PRINCIPES DES RELATIONS HUMAINES. APPLICATIONS PRACTIQUES DANS L'ENTREPRISE", 1957
J. A. C. BROWN - "PSYCHOLOGIE SOCIALE DE L'INDUSTRIE", 1961
R. BLAKE, J. MOUTON - "THE NEW MANAGERIAL GRID", 1985
W. J. REDDIN - "MANAGERIAL EFFECTIVNESS", 1970
R. F. BALES - "PSYCHOLOGIE SOCIALE. TEXTES FUNDAMENTAUX ANGLAIS ET AMERICAINES", 1965
R. LICKERT - "NEW PATTERNS OF MANAGEMENT", 1961
A. G. JAGO - "INDIVIDU ET ORGANISATIONS", 1994
DEN HARTOG, KOOPMAN - "LEADERSHIP IN ORGANISATIONS", 2001
MAX WEBER - "ETICA PROTESTANTA SI SPIRITUL CAPITALISMULUI", 1920
R. STOGDILL - "PERSONAL FACTORS ASSOCIATED WIT LEADERSHIP A SURVEY OF THE LITERATURE", 1948
M. P. FOLLET - "THE GIVING OF ORDERS", 1941
FIEDLER - "A THEORY OF LEADERSHIP EFFECTIVENESS", 1967
MULLINS - "MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR", 1993
P. HERSEY, K. H. BLANCHARD - "THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR", 1969
VROOM YETTON - "LEADERSHIP AND DECISION MAKING", 1973
HOUSE MITCHELL - "PATH - GOAL THEORY OF LEADERSHIP", 1974
CALDER - "NEW DIRECTION IN ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR", 1977
GREEN MITCHELL - "ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR AND HUMAN PERFORMANCE", 1979
DANSEREAU, GRAEN, HAGA - "A VERTICAL DYAD LINKAGE APPROACH TO LEADERSHIP WITHIN FORMAL ORGANIZATIONS", 1975
HOLLANDER - "LEADERS, GROUPS AND INFLUENCE", 1964
J. MAXWELL - "CELE 21 DE CALITATI ALE UNUI LIDER", 2000
A. NECULAU - "LIDERII IN DINAMICA GRUPURILOR", 1977
H. SCHAFFER - "CONDUCEREA SI ORGANIZAREA INTREPRINDERILOR", 1977
KETS DE VRIES - "LEADERSHIP. ARTA SI MAIESTRIA DE A CONDUCE", 2003
A. KERJEAN - "LE MANAGER LEADER", 2002
H. MINTZBERG - "MANAGERIAL WORK ANALYSIS FROM OBSERVATION", 1973
C. MAMALI - "SOCIETATE SI STIINTA CONDUCERII", 1972
N. STEWART - "STRATEGIES OF MANAGING THE RESULTS", 1967
C. ARGYRIS - "INTEGRATING THE INDIVIDUAL AND THE ORGANISATION", 1964
W. BENNIS - "TOWARD A TRULY SCIENTIFIC MANAGEMENT THE CONCEPT OF ORGANIZATIONAL HEALTH", 1961
SCHEIN - "ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY", 1967
S. COVEY - "EFICIENTA IN SAPTE TREPTE", 2000
M. ZLATE - "TRATAT DE PSIHOLOGIE ORGANIZATIONAL MANAGERIALA", 2001
JAMES T. MANGAN - "L'ART DE REUSSIR", 1966
V. CORNESCU, I. MIHAILESCU, S. STANCIU - "MANAGEMENT GENERAL", 2001
W. BENNIS, B. NANNUS - "LEADERS", 1985
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
