Intreprinderile industriale sunt confruntate intr-o masura tot mai mare pe piaA 3/4 a interna i externa cu cerinA 3/4 ele realizarii unor performanA 3/4 e superioare sub raportul costurilor de producA 3/4 ie, a termenelor de fabricaA 3/4 ie, al calitaA 3/4 ii, flexibilitaA 3/4 ii, sub impactul cre terii continue a concurenA 3/4 ei.
Urmarind sa faca faA 3/4 a cat mai bine acestor cerinA 3/4 e, intreprinderile trebuie sa urmareasca o perfecA 3/4 ionare continua prin realizarea unor procese bine gandite de restructurare i de modernizare i concretizarea acestora intr-o strategie adecvata.
Aceste procese de perfecA 3/4 ionare sunt impuse de constrangeri cu caracter economic (piaA 3/4 a, concurenA 3/4 a, reinnoirea produselor), de constrangeri financiare care impun obA 3/4 inerea unei anumite rentabilitaA 3/4 i, de noi metode de organizare a producA 3/4 iei sau de constrangeri umane, determinate de evoluA 3/4 ia competenA 3/4 elor i a calificarilor. a. Un management eficient trebuie sa urmareasca in permanenA 3/4 a adaptarea la noile condiA 3/4 ii i mutaA 3/4 ii prin adoptarea unor strategii adecvate de restructurare i de modernizare.
In A 3/4 arile aflate in perioada de tranziA 3/4 ie la economia de piaA 3/4 a, intreprinderile industriale se confrunta in prezent cu mari dificultaA 3/4 i cauzate atat de politicile macroeconomice cat i de disfuncA 3/4 ionalitaA 3/4 ile sistemului productiv menA 3/4 inute aproape in intregime din anii 1980, care le blocheaza sau le impiedica sa- i relanseze activitatea: preluarea in intrgime a efortului investiA 3/4 ional de catre intreprinderi, in condiA 3/4 iile in care nivelul profitului este redus sau chiar inexistent, impozitul pe profit este destul de insemnat, iar bugetul de stat are capacitate insuficienta de a finanA 3/4 a investiA 3/4 iile i datorita nivelului ridicat al dobanzilor, creditele se pot procura cu greutate; cre terea preA 3/4 urilor materiilor prime i materialelor in special din import; procurarea cu dificultate a unor componente de la furnizori unici.
In acest context spore te gradul de incertitudine i risc privind cererea viitoare astfel incat in intrprinderile date, perspectivele fiind pesimiste in ceea ce prive te vanzarea produselor i nivelul profitului, dau dovada de imobilism in procesul investiA 3/4 ional i de reA 3/4 inere in cre terea producA 3/4 iei. Problema esenA 3/4 iala o constituie identificarea factorilor exogeni i endogeni care influenA 3/4 eaza comportamentul intreprinderii i pe acesta baza, aflarea modalitaA 3/4 ilor prin care managerii sa restructureze intreprinderea, in vederea redresarii situaA 3/4 iei financiare i relansarii producA 3/4 iei. Restructurarea la nivelul intrprinderilor de stat s-a realizat intr-o masura nesemnificativa ceea ce a determinat urmatoarele situaA 3/4 ii: pierderile sectorului au continuat sa creasca; disciplina financiara s-a deteriorat continuu; formarea unor blocaje financiare care au obstrucA 3/4 ionat funcA 3/4 ionarea normala a economiei.
In A 3/4 arile aflate in perioada de tranziA 3/4 ie la economia de piaA 3/4 a, iniA 3/4 ial, guvernele nu au avut o viziune clara asupra strategiilor privind restructurarea industriei i de regula, s-a considerat ca numai ...
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
