Analiza studiului de caz - Cum se conduce un departament de poliție

1. Cadrul. Care au fost condițiile sociale, economice, și, în special, cele politice ale mediului în care a avut loc cazul menționat. Cadrul este reprezentat de strategia lui Bratton de prevenire a corupției și de reducere a criminalității. Condițiile sociale și economice sunt reprezentate de faptul că tot timpul societatea civilă și politicienii puneau presiune pe polițiști pentru rezolvarea problemelor cu care se confruntau, insă polițiștii erau obligați sa respecte proceduri penale restrictive care le limitau acțiunile, astfel că erau forțați să-și depășească atribuțiile. Faptul că poliția intră în contact cu straturile vicioase ale societății nu face altceva decât să favorizeze aparția corupției sau a altor infracțiuni în rândul polițiștilor. Condițiile politice au fost evidențiate prin adoptarea de către legislativ a unui amendament care a privat toți polițiștii din New York de autoritatea legală de care au nevoie pentru a-și exercita atribuțiile de serviciu și de o structura de comandă ierarhică rigidă. 2. Participanții. Ce persoane, organizații interesate, părți au fost implicate în acest caz. Comisarul de poliție William Braton Comisarul adjunct Jack Maple Departamentul de Poliție din New York Secția de Poliție din Washington nr 30 Polițiștii din New York Cetățenii din New York Judecătorii și Legislativul statului New York Biroul de Afaceri Interne Robert Kiley Frank Hartmann, directorul Programului de Justiție Penală de la Harvard Ofițerii Jacques Guillois și John Bakke 3. Problemele. Identificați și descrieți principalele întrebări și probleme abordate în studiu. Principalele probleme idetificate sunt lipsa sustinerii din partea judecătorilor și a legislativului în lupta impotriva corupției si criminalității, faptul că poliția intră în contact cu straturile vicioase ale societății nu face altceva decât să favorizeze aparția corupției sau a altor infracțiuni în rândul polițiștilor, lipsaechipamentelor

potrivite, lipsa autorității polițiștilor, probleme în programele de pregătire, lipsa

suportului din partea superiorilor.

4. Deciziile cheie. Enumerați deciziile cheie luate, cine le-a luat și explicați cum

au fost luate. A fost oare important momentul luării deciziei? Ce acțiuni

alternative au fost ignorate?

-Implementarea politicii lui Bratton conform căreia trebuiau eradicate

infracțiunile mărunte și dezordinea pentru a crește gradul de siguranță și încredere

în poliție și ulterior combaterea marii criminalități

-Schimbarea structurilor manageriale ale departamentului de către Bratton,

pentru a crea o strucură unitară a poliției și creșterea eficienței polițiștilor.

-Elaborarea de strategii anticrimă de către DPNY ce sunt diseminate atât presei

și societății civile, cât și tuturor lucrătorilor din cadrul departamentului, astfel

constituie un canal de informare asupra rezultatelor obținute. A incurajat un proces

de luare a deciziilor la un nivel ierarhic mai jos, de către oameni care sunt implicați

efectiv în restabilirea ordinii.