Analiza studiului de caz - Cum se conduce un departament de politie

1. Cadrul. Care au fost conditiile sociale, economice, si, in special, cele politice ale mediului in care a avut loc cazul mentionat. Cadrul este reprezentat de strategia lui Bratton de prevenire a coruptiei si de reducere a criminalitatii. Conditiile sociale si economice sunt reprezentate de faptul ca tot timpul societatea civila si politicienii puneau presiune pe politisti pentru rezolvarea problemelor cu care se confruntau, insa politistii erau obligati sa respecte proceduri penale restrictive care le limitau actiunile, astfel ca erau fortati sa-si depaseasca atributiile. Faptul ca politia intra in contact cu straturile vicioase ale societatii nu face altceva decat sa favorizeze apartia coruptiei sau a altor infractiuni in randul politistilor. Conditiile politice au fost evidentiate prin adoptarea de catre legislativ a unui amendament care a privat toti politistii din New York de autoritatea legala de care au nevoie pentru a-si exercita atributiile de serviciu si de o structura de comanda ierarhica rigida. 2. Participantii. Ce persoane, organizatii interesate, parti au fost implicate in acest caz. Comisarul de politie William Braton Comisarul adjunct Jack Maple Departamentul de Politie din New York Sectia de Politie din Washington nr 30 Politistii din New York Cetatenii din New York Judecatorii si Legislativul statului New York Biroul de Afaceri Interne Robert Kiley Frank Hartmann, directorul Programului de Justitie Penala de la Harvard Ofiterii Jacques Guillois si John Bakke 3. Problemele. Identificati si descrieti principalele intrebari si probleme abordate in studiu. Principalele probleme idetificate sunt lipsa sustinerii din partea judecatorilor si a legislativului in lupta impotriva coruptiei si criminalitatii, faptul ca politia intra in contact cu straturile vicioase ale societatii nu face altceva decat sa favorizeze apartia coruptiei sau a altor infractiuni in randul politistilor, lipsaechipamentelor

potrivite, lipsa autoritatii politistilor, probleme in programele de pregatire, lipsa

suportului din partea superiorilor.

4. Deciziile cheie. Enumerati deciziile cheie luate, cine le-a luat si explicati cum

au fost luate. A fost oare important momentul luarii deciziei? Ce actiuni

alternative au fost ignorate?

-Implementarea politicii lui Bratton conform careia trebuiau eradicate

infractiunile marunte si dezordinea pentru a creste gradul de siguranta si incredere

in politie si ulterior combaterea marii criminalitati

-Schimbarea structurilor manageriale ale departamentului de catre Bratton,

pentru a crea o strucura unitara a politiei si cresterea eficientei politistilor.

-Elaborarea de strategii anticrima de catre DPNY ce sunt diseminate atat presei

si societatii civile, cat si tuturor lucratorilor din cadrul departamentului, astfel

constituie un canal de informare asupra rezultatelor obtinute. A incurajat un proces

de luare a deciziilor la un nivel ierarhic mai jos, de catre oameni care sunt implicati

efectiv in restabilirea ordinii.