Obiective:
- Explicarea continutului functiilor managementului;
- Intelegerea functiilor managementului in desfasurarea
procesului de management la nivelul unitatii economice;
- Explicarea legaturilor conexe si intensitatea manifestarii
functiilor managementului
Management
2.1 Conceptul de functie a managementului
Managementul unei unitati economice graviteaza in jurul unor
activitati pe care trebuie sa le infaptuiasca si care, de fapt, se sintetizeaza in
functiile (atributele) sale. Formarea acestor functii tine de inceputurile
stiintei managementului si apartine lui Henri Fayol. El a delimitat cinci
functii al managementului - previziune, organizare, comanda, coordonare si
control - care prin continutul lor, in general, isi pastreaza si azi valabilitatea.
Ulterior au avut loc alte abordari ale functiilor managementului, aparand
deosebiri fata de ceea ce a conceput H. Fayol. Desi numarul functiilor
variaza de la un autor la altul, totusi, consideram ca esenta lucrurilor este
aceeasi. Foarte adesea, anumite activitati dintr-o functie sunt desprinse din
context si devin o functie de sine statatoare. Modificarile care au intervenit
in actiunea factorilor endogeni si exogeni, fiecarei unitati economice, au
determinat mutatii important in modul de manifestare a unor componente
ale functiilor managementului, dar fara sa se schimbe in totalitate sensul
acestora. In acest context putem aminti faptul ca manifestarea functiei de
comanda se concretizeaza in activitatea de antrenare si motivarea actiunilor
intreprinse in procesul de management, dar nu se poate afirma ca elementele
de "comanda" au disparut in totalitatea lor. Modificari semnificative s-au
produs si in modul de manifestare a componentelor functiei comerciale in
sensul ca in momentul de fata componenta care cuprinde activitatile de
marketing, au un rol special. Sub aceasta forma se pot formula aprecieri
pentru fiecare functie a managementului.
Abordarile din tara noastra, desi cunosc anumite deosebiri, totusi,
cele mai multe dintre parerile formulate converg catre urmatoarele functii:
previziune, organizare, coordonare, antrenare-motivare, controlevaluare.
Functiile managementului
In literatura de specialitate functiile managementului sunt definite ca
eforturi de gandire si actiune rationala, specifice activitatii de management,
care declanseaza un ciclu logic de desfasurare a evenimentelor viitoare, de
pregatire, previziune si organizare a mijloacelor existente, de cunoastere si
influentare a oamenilor. Din aceasta definitie rezulta ca procesul de
management are un caracter ciclic, care incepe cu definirea scopului propus,
se continua cu precizarea obiectivelor pe un anumit termen, se stabilesc
sarcinile pentru componentii unitati si se incheie cu analiza indeplinirii lor.
In procesul de desfasurare a fiecarui ciclu de management se efectueaza,
intr-o succesiune logica, anumite operatii, care sunt sistematizate pe etape si
reprezinta continutul celor cinci functii ale managementului.
2.1.1 Functia de previziune
A intrezari si, eventual, a cuantifica evolutia viitoare a unor
fenomene de natura economico-sociala, prezinta o importanta deosebita
pentru activitatea unei unitati economice. In functie de acest lucru unitatea
poate activa sau nu intr-un anumit climat si poate sa obtina rezultate care sai
asigure functionalitatea. Functia de previziune are in vedere un efort de
gandire si actiune a managerilor in scopul de a identifica anticipativ
problemele care vor interveni in activitatea unitatii, din interiorul si/sau din
afara ei. Cunoscute cu anticipatie se creeaza, datorita timpului aflat la
dispozitie, posibilitati mai mari de solutionare a problemelor, de incercare
de adaptare la evolutia mediului in care functioneaza unitatea economica.
Previziunea a devenit o parte integranta a mentalitatii managerilor,
care trebuie ca prin activitatea pe care o desfasoara, sa anticipeze modul de
desfasurare a activitatilor. Managerul trebuie sa orienteze permanent
Management
unitatea pentru obtinerea unor performante superioare prin anticiparea
modalitatilor de derulare a proceselor economice din unitate, pe baza
rezultatelor obtinute si experienta acumulata.
In general, manifestarea functiei de previziune presupune
sistematizarea activitatilor si parcurgerea urmatoarelor etape:
- Stabilirea perspectivei, respectiv a directiei in care trebuie dirijata
actiunea, urmarind identificarea intregului set de informatii necesar, pe baza
carora se formuleaza actiunile posibile de initiat. In aceasta etapa se
prefigureaza viitoarele investitii si dezvoltarea mijloacelor de productie,
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
