Managementul proiectelor este o ramura specializata a managementului aparuta in anii 1950 pentru coordonarea si controlul activitatilor complexe din industria moderna. Aparitia si dezvoltarea sa sunt legate indeosebi de initierea si derularea programelor spatiale ale N.A.S.A., de concurenta intre natiuni pentru suprematie in domeniul militar, de presiunea clientilor care doreau ca proiectele lor sa fie realizate cat mai repede, astfel incat sa poata incepe sa-si recupereze cat mai rapid investitiile.
In constructii, managementul proiectelor a inceput sa fie utilizat abia in urma cu 20 - 30 de ani, dar dezvoltarea sa in acest domeniu a fost foarte rapida, deoarece corespunde mult mai bine necesitatilor acestei ramuri. Desi a aparut in S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid si in Europa, primele incercari de standardizare a practicilor in domeniu datand din 1979 si apartinand unui institut din Marea Britanie - The Chartered Institute of Building. Acesta a devenit in prezent, alaturi de alte organizatii, cum ar fi Institutul pentru Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care certifica atat managerii de proiect, cat si programele de instruire in domeniu din intreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind calitatea in domeniul managementului proiectelor, proceduri inscrise in standardele Organizatiei Internationale de Standardizare (I.S.O.).
Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice si progresive, o organizare adecvata, management financiar si comercial eficace, acorda o atentie deosebita intocmirii documentelor si sarcinilor administrative si aplica metode si tehnici de management traditionale adaptate corespunzator.
Managementul proiectelor de constructii consta in planificarea, organizarea, coordonarea si controlul proiectului, de la inceperea pana la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerintele clientului privind producerea unui obiectiv viabil din punct de vedere functional si financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor si termenelor de executie convenite.
Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper in raport cu care se vor stabili liniile directoare de urmat, observarea progresului in realizarea lucrarilor si corectarea executiei proiectelor in functie de diferentele constatate intre situatia reala si reperele planificate.
La realizarea unui proiect de constructii participa mai multe organizatii diferite: beneficiar, investitor, organisme finantatoare, autoritatea publica, constructor, proiectant, consultanti, furnizori de materiale si echipamente etc., ceea ce impune sporirea ponderii activitatilor de coordonare si reglare a tuturor intrarilor necesare. Astfel, managerul de proiect trebuie sa lucreze, in mod predominant, cu persoane din alte organizatii decat cea din care face parte. In asemenea circumstante, autoritatea sa este conferita prin termeni contractuali si este mai putin directa decat a unui manager obisnuit.
Managementul proiectelor este realizat, in cele mai multe cazuri, de catre personal apartinand unor organizatii diferite, care colaboreaza strans pentru a realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale partilor implicate.
Responsabilitatea pentru exercitarea managementului proiectelor revine, asa cum s-a precizat, unor organizatii diferite, in functie de preferintele si competentele clientului si natura aranjamentului contractual dintre parti. Indiferent daca managementul proiectelor este exercitat de client, proiectant, constructor sau de catre o organizatie independenta specializata, procedurile manageriale pertinente sunt in mare aceleasi. Metodele manageriale pe care le vom prezenta vor fi abordate, pentru a avea un unghi de vedere unitar, din perspectiva antreprenorului general.
1.2 Prezentarea generala a activitatii de constructii
Trecutul, prezentul si viitorul constructiilor
Una dintre primele preocupari ale oamenilor a fost cea legata de asigurarea conditiilor de trai si, in primul rand, a unor conditii de locuit cat mai sigure.
Locuinta este locul in care oamenii isi petrec peste jumatate din timpul disponibil si de aceea, in decursul istoriei, aceasta a fost permanent perfectionata pentru a raspunde cat mai bine necesitatilor zilnice.
S-a ajuns pana la a se compara functiunile locuintei cu functiunile corpului uman. Una din cele mai bune alegorii in acest sens propune urmatoarele paralele:
Alegoria om - constructie Tabelul 1
OM
CONSTRUCTIE
Sistemul osos sustine corpulStructura de rezistenta sustine constructia
Sistemul muscularZiduri de compartimentare si inchidere a constructiei
Protectia exterioara (pielea)Tencuieli - vopsitorii
Sustinerea (talpile picioarelor)Fundatia (talpa constructiei cea care transmite solului greutatea)
Diafragma abdominalaPlanseele care impart constructia pe verticala
Sistemul locomotorElementele de circulatie ale constructiei (scari, ascensoare, dispozitive de orientare a constructiei)
Contactul vizual cu lumea exterioara (ochii)Ferestrele
Sistemul de alimentareUsile
Sistemul circulatiei sanguineRetelele de alimentare(apa, gaze, agent termic etc.)
Sistemul excretor, de evacuare a produselor de dezasimilareInstalatiile de canalizare
Sistemul nervosInstalatia electrica, calculatorul locuintei
Sistemul respiratorInstalatia de ventilatie
Termoreglarea organismuluiInstalatia de aer conditionat
Incaltamintea (cizmele)Hidroizolatia de sub nivelul solului
Haine, paltoane, blanuri (pentru protectia termica)Izolatia termica a cladirii
Cureaua de la brauGrinzile de centura
PalariaAcoperisul constructiei
FardulZugraveala
Omul a creat permanent constructii (cuiburi in copaci, case, piramide etc.).
Constructiile s-au dezvoltat paralel cu dezvoltarea economica si sociala a omenirii in trei mari cicluri sau "valuri":
- societatea agricola (primul val);
- societatea industriala (al doilea val);
- societatea informatizata (al treilea val);
In toate cele trei mari cicluri constructiile au fost considerate ca parte importanta a activitatii si culturii umane.
Primul val este inregistrat la inceputurile societatii agricole cand fiecare familie era responsabila pentru construirea spatiilor de locuit, a adaposturilor pentru animalele de munca, a magaziilor pentru pastrarea alimentelor etc.
Profesia de constructor a aparut mai tarziu, la inceputurile istoriei scrise, atunci cand a crescut considerabil cererea de lucrari de constructii (in special piramide, temple, canale etc.)
Sunt recunoscute ca rezultate exceptionale ale geniului uman "cele sapte minuni ale lumii antice" care reprezinta sapte monumente de arhitectura de dimensiuni, solutii constructive si tehnici de realizare greu de explicat chiar si in zilele noastre:
1) Piramidele egiptene (aproximativ 80) au fost construite intre anii 2686 1567 i.Hr. pe malul stang al Nilului si au ramas celebre
1.Adams J. S., "Toward an Understanding of Equity", Journal of Abnormal and Social Psychology, noiembrie 1963
2.AFITEP, "Dictionnaire de Projet", AFNOR, Gestion-Paris, 1992
3.AFITEP, "Le Management de Projet, Principes et Pratiques", AFNOR, Gestion-Paris, 1991
4.Ahuja H. N., Dozzi S. P., Abourizk S. M., "Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects", McGraw-Hill, 1994
5.Alderfer C. P., "Existence, Relatedness and Growth", Collier Macmillan, 1972
6.Andrei St., Gheorghita St., "Conducerea, organizarea si economia activitatii de instalatii", Editura Didactica si Pedagogica, 1977
7.ARACO - Buletin, 1996 - 1999
8.Aurian J., "Cercetarea operationala in constructii", Editura Stiintifica, 1967
9.Bissonnais J., "Le Management de Projet de A a Z", AFNOR, Gestion-Paris, 1992
10.Brument J. M., Szadecki Z., "Partenaires Sociaux et Conduite de Projet", Editions d'ANACT, 1991
11.Callahan M. T., "Construction Project Scheduling", McGraw-Hill, 1991
12.Cartwright S., Gale A., "Effective Teamworking in the Project Management Environment", Tudor Inc., 1996
13.Chaigneau V., Perigord M., "Du Management de Projet a la Qualite Totale", Les Editions d'Organisation, 1990
14.Chapman C., Ward S., "Project Risk Management", John Wiley and Sons, 1997
15.Chicken J. C., "Managing Risks and Decisions in Major Projects", Chapman & Hall, 1994
16.Chvidchenko I., "Gestion des Grands Projets", Cepadues Editions, 1974
17.CIOB, "CIOB Code of Practice for Project Management for Construction and Development", Longman, 1996
18.Cleland D. I., "Project Management. Strategic Design and Implementation", McGraw-Hill, 1990
19.Clough R. H., Sears G. A., "Construction Project Management", Editia III, APM Books, 1991
20.Constantin B., "Managementul productiei industriale", Editura Sylvi, 1997
21.Constantin B., "Sistemele strategice ale intreprinderii", Editura Economica, 1999
22.Covey S. R., "The Seven Habits of Highly Effective People", Simon & Schuster Ltd., 1989
23.Curteanu D., "Automatizarea in constructii", Tribuna Economica, Nr. 1, 1997
24.Curteanu D., "Grila de selectie strategica a proiectelor", Tribuna Economica, Nr. 21, 22, 23, 25, 1997
25.Curteanu D., "Stabilirea cotei optime de profit", Tribuna Economica, Nr. 32, 34, 1997
26.Curteanu D., Alpopi C., "O noua filosofie de productie", Tribuna Economica, Nr. 44, 1996
27.Curteanu D., Alpopi C., "Strategii tehnologice pentru automatizarea constructiilor", Tribuna Economica, Nr. 4, 1997
28.Curteanu D., Marinescu P., "Curs de comunicare manageriala", Editura CODECS, 2000
29.Curteanu D., Nastase M., "Managementul riscului in constructii", Tribuna Economica, Nr. 3, 1998
30.Dijmarescu I., "Managementul proiectelor", Academia Romana de Management, 1997
31.Dramba O., "Istoria culturii si civilizatiei", Editura Stiintifica si Enciclopedica, vol. I 1984, vol. II 1987, vol. III 1990, vol. IV 1994
32.Dumand M., "Maitriser la Qualite et les Couts des Produits et des Projets", Masson, 1987
33.Erling A., Kristoffer G., Tor H., "Goal Directed Project Management", Kogan Page, 1996
34.Fellows R., Langfort D., Newcombe R., Urry S., "Construction Management in Practice", Longman, 1983
35.Fisher R., Ury W., "Getting to Yes", Penguin Books, 1983
36.Fisk E., "Construction Project Administration", McGraw-Hill, 1996
37.Franks T., Cusworth J., Analoui F., Dennis C., "Managementul proiectelor in tarile in curs de dezvoltare", Editura All, 1993
38.Gerard V., "Gestion de Projets", Economica, 1991
39.Gheorghita St., "Indreptar economic in constructii", Editura Tehnica, 1988
40.Godfrey K. A., "Partnering in Design and Construction", APM Books, 1995
41.Gormand C., "Le Cout Global", AFNOR, Gestion-Paris, 1986
42.Gould F., "Managing the Construction Process: Estimating, Scheduling and project Control", McGraw-Hill, 1997
43.Harris F., McCaffer R., "Modern Construction Management", John Wiley and Sons, 1983
44.Harrison F., "Advanced Project Management", Gower Publishing, 1989
45.Hart R. D., "Quality Handbook for the Architectural, Engineering and Construction Community", APM Books, 1994
46.Hendricson T. A., "Project Management for Constructions", Longman, 1989
47.Herniaux G., "Conducerea proiectelor de organizare", Editura Tehnica, 1995
48.James J. O., "Scheduling Handbook", McGraw-Hill, 1969
49.Jean H., "Sharpen Your Team's Skills in Project Management", McGraw-Hill, 1997
50.Jones C. P., "Investments. Analysis and Management", John Wiley&Sons, New York, 1994.
51.Kaufmann A., "Metode si tehnici ale cercetarii operationale", Editura Stiintifica, 1967
52.Kerzner H., "Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling", Van Nostrand Reinhold, 1998
53.Kwayke A., "Construction Project Administration in Practice", Longman, 1997
54.Lavender S., "Management for the Construction Industry", Longman, 1996
55.Levy S. M., "Project Management in Construction", APM Books, 1994
56.Lock D., "Project Management", Gower Publishing, 1996
57.Locke D., "Towards a Theory of Task Motivation and Incentives", Organizational Behavior and Human Performance, vol. 3, 1968
58.Lockyer K., Gordon J., "Project Management and Project Network Technique", Pitman Publishing, 1996
59.MacLachlan L., "Making Project Management Work for You", Library Association, 1996
60.Maire F., Brument J. M., "Conduit de Projet Industriel", Les Editions d'Organisation, 1980
61.Malle S., Kelly J., "The Economic Management of Construction Projects - An Evolving Methodology", Pergamon Press, 1990
62.Manolescu A., "Managementul resurselor umane", Editia II, Editura RAI, 1999
63.Maslow A., "A Theory of Human Motivation", Psychological Review, iulie 1943;
64.Maslow A., "Motivation and Personality", Editia a 3-a, Harper & Row, 1987
65.Matei H., "Enciclopedia antichitatii", Editura Meronia, 1995
66.Mawdesley M. J., W. H. Askew, M. P. O'Reilly, "Planning and Controlling Construction Projects", Longman, 1997
67.Maylor H., "Project Management", Pitman Publishing, 1996
68.Macris A., Dumitru V., "Aplicatii ale cercetarii operationale in probleme de conducere, organizare si planificare a lucrarilor de investitii si constructii-montaj", Editura Academiei, 1972
69.Mc Clelland D., "The Achieving Societz", Van Nostrand Reinhold, 1971
70.Meredith J. R., Mantel S. J., "Project Management. A Managerial Approach", John Wiley and Sons, 1989
71.Moyer C., "Contemporary Financial Management", West Publishing Company, Los Angeles, 1992.
72.Neale R., "Managing Construction Projects", ILO-Geneva, 1995
73.Nicolescu O. - coordonator, "Strategii manageriale de firma", Editura Economica, 1997
74.Nicolescu O., "Management comparat", Editura Economica, 1999
75.Nicolescu O., Verboncu I., "Management", Editura Economica, 1996
76.O'Brien J., "CPM in Construction Management", McGraw-Hill, 1984
77.Olariu C., Socolescu M. A., "Economia si organizarea constructiilor", Editura Didactica si Pedagogica, 1978
78.Papae R. M., "Constructiile - tehnica si arta", Editura Tehnica, 1987
79.Pierce D. R., "Project Planning and Control for Construction", McGraw-Hill, 1988
80.Pilcher R., "Appraisal and Control of Project Costs", McGraw-Hill, 1973
81.Pop S., "Indrumatorul constructorului", Editura Tehnica, 1981
82.Popescu C., "Proiectarea organizarii santierelor", Editura Tehnica, 1976
83.Popescu D., "Conducerea Afacerilor", Editura Scripta, 1998
84.Popescu D., Chivu I., "Conducerea afacerilor. Teste si studii de caz", Editura Economica, 1998
85.Popescu D., "Arta de a comunica", Editura Economica, 1998
86.Porter L. W., Lawler E. E., "Managerial Attitudes and Performance", Irwin, 1968
87.Postavaru N., "Managementul proiectelor", Editura MATRIX ROM Bucuresti, 1999
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
