Inca de la inceputul noului secol si mileniu, prin
eforturile depuse de un numar mare de specialisti si de
manageri, managementul total si carierele de management se
cristalizeaza, ca raspuns normal la necesitatile practicii
sociale. Numeroase abordari trateaza continutul stiintific si
pragmatic al managementului total si al carierelor de management.
Se depun insistente pentru conturarea specificului lor.
Printre aceste preocupari se inscrie lucrarea noastra si, in
mod deosebit, acest prim capitol.
1.1. ESENTA MANAGEMENTULUI TOTAL IN
SECOLUL XXI
1.1.1. Managementul total in abordare contextuala
Trasatura fundamentala a abordarii contextuale consta
in recunoasterea ca nu exista o singura cale manageriala
corecta si ca un stil managerial potrivit depinde de cerintele
situatiei concrete, de caracteristicile liderului, de acelea ale
oamenilor care sunt condusi1. In concret, dependenta de
context pune in evidenta complexitatea comportamentului
organizational si necesitatea de a fi studiat sistemic.
1.1.1.1. Elemente specifice ale obiectului de studiu
Procesele si relatiile manageriale se constituie ca elemente
specifice ale obiectului de studiu al managementului
total. Cu ajutorul lor se descopera principiile, legitatile si celelalte
elemente de esenta cu ajutorul carora se explica continutul
si dinamica managementului total. Dinamismul ce carac-
1 Johns, G., Comportament organizational, Ed. Economica, Bucuresti, 1996, p. 13
8
terizeaza evolutia legitatiilor, proceselor si relatiilor specifice
managementului total necesita insistente preocupari pentru
studiul, dezvoltarea si adancirea intregii problematici corespunzator
conditiilor actuale si viitoare.
Profund axat pe latura pragmatica, managementul total
isi concepe noi sisteme, metode, tehnici si proceduri pe care
sa le puna la dispozitia managerilor si personalului organizatiilor
in vederea eficientizarii economice si sociale a activitatilor
desfasurate. In acest context, o atentie deosebita se acorda
omului in toata complexitatea sa.
1.1.1.2. Noi principii de formare si utilizare a oamenilor
Pe buna dreptate, managementul total considera ca
priceperea oamenilor reprezinta esenta succesului firmei.
Pornind de la acest adevar, marii lideri le ofera intotdeauna
oamenilor lor un start de pe o pozitie mai avansata decat a
celor care sunt condusi de un lider mediocru. Liderii exceptionali
dau o valoare in plus oamenilor lor si ii ajuta sa progreseze
mai mult decat ar face-o daca ar lucra pe cont propriu.
Pentru a veni in sprijinul liderilor, Michael Armstrong1
formuleaza cateva principii de formare a oamenilor, dupa cum
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
