Lucrarea noastra isi propune sa prezinte concepte, teorii si modele manageriale intr-o viziune prin care, cititorul sa poata descoperi utilitatea acestora in activitatea practica.
Am ales o forma atractiva pentru structurarea lucrarii astfel incat accesul la informatie sa se faca rapid.
Un capitol important este dedicat managementului modern. Sunt prezentate aici scolile de gandire manageriala cu punerea in valoare a functiilor managementului si a rolurilor manageriale.
Am considerat ca este util sa fie prezentate pe larg:
- Functia de planificare
- Managementul prin obiective.
Un capitol distinct este dedicat procesului de planificare strategica evidentiindu-se etapele acestuia si instrumentele strategice.
Avand in vedere ca resursele umane sunt catalizatorul reactiei economice la nivel de firma am inclus in cadrul lucrarii cateva teme de interes:
- Leadershipul
- Motivarea
- Comunicarea
- Managementul resurselor umane
prin care se definesc si relatiile dintre procesul de conducere si procesele de:
- Recrutare si selectie
- Motivarea si definirea posturilor
- Dezvoltarea si evaluarea personalului
- Evolutia in cariera.
Ricul este o realitate pe care firmele trebuie sa o gestioneze permanent. De aceea, un capitol este dedicat managementului riscului cu etapele sale:
- Identificarea riscului
- Analiza riscului
- Reactia la risc.
Schimbarea organizationala surprinde resorturile interne si externe care impun modificarea unor parametrii organizationali (cultura, structura, sarcinile, oamenii, viziunea colectiva etc.).
Mediul de afaceri actual impune conducerii oricarei firme competitive desfasurarea unor activitati performante de marketing. De aceea in obtinerea avantajului concurential managementul unei organizatii trebuie sa anticipeze, sa identifice si sa satisfaca nevoile unor consumatori din ce in ce mai exigenti. In acest sens am inclus in lucrarea noastra un capitol despre management si marketing.
In etapa actuala a mondializarii, globalizarea constituie fara indoiala marea sfidare a zilelor noastre. Economia mondiala a devenit un sistem de piete interdependente ceea ce impune noi prioritati managementului intreprinderilor de succes.
Lucrarea se adreseaza tuturor celor care sunt interesati de dinamica organizatiilor, de complexitatea conducerii factorului uman si de asigurarea dezvoltarii durabile a afacerilor in care sunt sau vor fi implicati: studenti, profesori, specialisti, oameni de afaceri.
Speram ca viitoarele evolutii ale realitatii sa demonstreze utilitatea demersului nostru pentru informarea si pregatirea celor care evolueaza in diverse contexte organizationale.
Propunerile de imbunatatire a lucrarii sunt bine venite pentru ca ele ne vor da posibilitatea de a va oferi o editie viitoare imbunatatita.
Dezvoltarea managementului modern
Obiective
* Discutarea schimbarilor survenite in cadrul organizatiilor si in practicile manageriale datorita dezvoltarii teoriilor moderne privind managementul.
* Identificarea contributiei diferitelor scoli la dezvoltarea gandirii manageriale.
* Descrierea managerului din punctul de vedere al functiilor, rolurilor si abilitatilor.
* Intelegerea cauzelor pentru care teoriile si practicile manageriale s-au modificat de-a lungul timpului.
* Intelegerea motivelor pentru care principiile lui Fayol nu mai sunt valabile in toate situatiile in prezent.
* Descrierea naturii unui sistem deschis.
* Intelegerea leadership-ului ca parte a rolului unui manager.
Managementul modern implica un mare numar de abilitati si orientari, dintre care multe presupun abilitati legate de statistica, utilizarea tehnologiei informatiei, contabilitate si matematica. Managementul pune accent pe rezolvarea rationala a problemelor si pe gandirea logica. Cum managementul implica in mod necesar oameni, este de o mare importanta detinerea de abilitati interpersonale ? abilitatea de a lucra cu indivizii, dar si cu echipe de lucru. Pentru a avea succes, un manager trebuie sa indeplineasca mai multe roluri si functii.
Domeniul managementului se intersecteaza cu un mare numar de discipline ? stiinte sociale, logica, filozofie, matematica, tehnologie informatica, relatii internationale, lingvistica si cultura. Pentru a fi bine pregatit, viitorul manager are nevoie de un bagaj bogat de cunostinte din domenii variate si de abilitati care sa ii permita sa indeplineasca o serie de functii; toate acestea il vor ajuta sa isi imbunatateasca din punct de vedere calitativ deciziile si abilitatile.
Capitolul va urmari dezvoltarea istorica a managementului modern de la formele initiale de organizare sociala, politica si economica, spre aparitia scolilor de gandire manageriala. Vor fi prezentate scoala rationala, scoala stiintifica, scoala relatiilor umane si modele contemporane de management, si vor fi discutate conceptele de baza ale fiecarui model in viziunea principalilor teoreticieni si cercetatori. Vor fi prezentate de asemenea diferitele roluri si functii ale managementului modern, si vom stabili ca notiunea de management desemneaza atat proceduri rationale sistematice, cat si abilitatea de a lucra cu indivizii si cu grupurile.
Orice societate sau cultura prezinta diverse forme de organizatii sociale, politice sau economice care necesita management si manageri. La nivel national, rolul de manageri il indeplinesc presedintii, regii
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
