Analiza mediului de recrutare si selectie a resurselor umane

Previzualizare atestat:

Cuprins atestat:

CAP.I: Identificarea indicatorilor ce stau la baza recrutarii 1
1.1 Rolul resurselor umane in cadrul organizatiei 1
1.2 Recrutarea personalului:notiune,tipuri,resurse 2
1.3 Factorii importanti in recrutarea resurselor umane 4
1.4 Principii de recrutare a resurselor umane 10
CAP.II: Studierea legislatiei cu privire la drepturile indivizilor de a ocupa anumite posturi 11
2.1 Locul de munca:notiune si clasificare 11
2.2 Normele si normativele de munca 15
2.3 Evaluarea conditiilor de munca si mediu 19
CAP.III: Stabilirea etapelor pentru selectarea personalului 23
3.1 Intocmirea planului de recrutare a resurselor umane 23
3.2 Etapele de selectie a resurselor umane 25
3.3 Testarea candidatilor 28

Extras din atestat:

Resursele umane (RU) este singura resursa din cadrul unei intreprinderi care poate avea capacitatea de a-si mari valoarea sa odata cu trecerea timpului, spre deosebire de toate celelalte resurse a intreprinderii, care se uzeaza daca nu fizic, atunci moral.

Dezvoltarea teoriei si practicii in domeniul MRU necesita cunoasterea si intelegerea cit mai deplina a rolului si particularitatilor RU in cadrul organizatiei:

- RU reprezinta organizatia. Oamenii reprezinta o resursa comuna, resursa cheie, o resursa vitala de azi si de maine a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitiv al acestora.

- RU reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp. Organizatiile cheltuiesc sume importante cu angajatii lor, iar datorita costurilor antrenate nu numai remunerarea personalului, ci si angajarea, mentinerea si dezvoltarea personalului reprezinta una dintre cele mai evidente investitii in resursele umane. Investitia in oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei organizatii sau de a asigura competitivitatea si viitorul acesteia.

- RU sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare, precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite, pentru a face fata noilor provocari sau exigente actuale. RU sunt valoroase, rare, dificile de imitat si, relativ, de neinlocuit.

- RU constituie un potential uman deosebit, care trebuie inteles, motivat sau antrenat in vederea implicarii cit mai depline a angajatilor la realizarea obiectivelor organizationale.

- RU sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbarii mentalitatii, obiceiurilor, comportamentelor, etc.

1.2 RECRUTAREA PERSONALULUI :NOTIUNE ,TIPURI ,SURSE

Succesul si supravietuirea organizatiilor este asigurata aproape in totalitate de calitatea fortei de munca. Astfel, organizatiile trebuie sa se concentreze in primul rand asupra identificarii si atragerii celor mai competitivi candidati pentru specificul organizatiei, problema care se rezolva in cadrul procesului de recrutare profesionala.

Recrutarea profesionala este un proces de localizare, identificare si atragere de potentiali candidati pentru anumite posturi.

Recrutarea profesionala este in organizatii un proces continuu si este legata de:

- Aparitia de noi posturi.

- Crearea de posturi vacante prin: continuarea studiilor, fluctuatie, pensionare, demisie, concediere, decese.

- Retehnologizari.

- Restructurari.

Orice recrutare are urmatoarele obiective:

1. Sa aleaga de pe piata muncii un numar cit mai mare de candidati, pentru ca sa retina candidati de cea mai buna calificare.

2. Sa aleaga candidati cu pregatire de specialitate superioara si care se arata interesati de organizatie.

3. Sa ocupe cit mai repede posturile noi sau vacante si cu costuri cit mai mici.

Recrutarea poate fi:

- Recrutare din interiorul organizatiei

- Recrutare din exteriorul organizatiei

Recrutarea interna se realizeaza la nivelul organizatiei si trebuie sa predomine in comparatie cu recrutarea externa, deoarece nu presupune o noua angajare, ci numai o schimbare de post a unor angajati pe orizontala sau pe verticala.

Avantaje:

- Este bine cunoscuta competenta persoanei care ocupa postul

- Recrutarea este mai rapida si cu costuri mai mici

- Timpul necesar trainingului este mai redus

- Creste motivatia angajatilor

Dezavantaje:

- Se pot manifesta favoritisme

- La un ritm rapid de extindere a organizatiei posibilitatile de completare a posturilor din personalul existent pot fi depasite

- S-ar putea face promovari inainte ca cel promovat sa fie pregatit pentru noul post.

Recrutarea externa apeleaza la surse din afara organizatiei.

Avantaje:

- Se aduc noi idei si puncte de vedere

- Se realizeaza economii in costurile de pregatire, deoarece vin persoane gata pregatite

- Persoanele venite din afara pot fi mai obiective.

Dezavantaje:

- Deoarece piata externa este mult mai larga si mai dificil de cercetat costurile sunt mai mari pentru organizatie

- Evaluarile celor recrutati sunt bazate pe surse mai putin sigure

- Descurajeaza angajatii permanenti deoarece se reduc sansele de promovare.

Aceasta forma de recrutare poate fi realizata prin 2 metode:

Download atestat

Primești atestatul în câteva minute,
cu sau fără cont

Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (1 voturi)
Anul redactarii:
2010
Nr fișiere:
4 fisiere
Pagini (total):
34 pagini
Imagini extrase:
34 imagini
Nr cuvinte:
10 762 cuvinte
Nr caractere:
58 068 caractere
Marime:
73.95 KB (arhivat)
Nivel studiu:
Liceu
Tip document:
Atestat
Materie:
Management
Data publicare:
18.08.2017
Structură de fișiere:
  • CAP 1.doc
  • CAP 2.doc
  • CAP 3.doc
  • antet.doc
Predat:
Grupul Şcolar Industrial Ştefan Procopiu din Vaslui
Profesorului:
Tataru Sebastian

Ai gasit ceva în neregulă cu acest document?

Te-ar putea interesa și:
Managementul resurselor umane este procesul prin intermediul caruia este scoasa in evidenta...
Din momentul in care activitatile de recrutare desfasurate de organizatie au reusit sa atraga un...
Recrutarea si selectia resurselor uname este o parte importanta in managementul resurselor umane,...
Recrutarea resurselor umane se refera la confirmarea necesitatii de a angaja personal, la unele...
In domeniul resurselor umane, pentru a avea succes si mai ales pentru a supravietui,...
Sus!