Analiza organizațională - comparații

1. Structuri organice vs Structuri mecaniciste

-nr mic de niveluri ierahice -nr mare de niveluri ierarhice

-flexibile -rigide

-descentralizate -centralizate

-formalizare redusa -formalizare

-medii instabile -medii complexe, stabile

-specializare -specializare

-subordonati = colaboratori -subordonati=executanti (“soldati”)

-adm transversal care se bazeaza -adm vertical,unde totul e comandat

pe modul de functionare in retea de piramida ierarhica

-comunicare informala -comunicare formala

2. Teoria configurativa vs Teoria contingency

-schimbarile sunt radical, puternice -schimbarea se face pas cu pas

vizibile

-are la baza sinteza holistica -e de tip reductionist

-nr mare de componente, interdependente -interdependenta compon relativ redusa

-eficacitatea se bazeaza pe echifinalitate -eficacitatea pp atingerea scopurilor in raport cu contextual situational

-pp raporturi reciproce si neliniare dintre -influentele sunt unidirectionare si liniare

parametrii organ interni si externi

3. Centralizare vs Descentralizare

-complexitate redusa a mediului -complexitate inalta a mediului

-puternica amenintare a sist din partea fact de med -factori de mediu stabili si neperturbibili

-riscul inalt, asociat cu pierderi -dorinta pe inovare constructive

-munca standardizata -munca nestandardizara

-coordon sist dezicional si controlul -posibilitatea delegarii si motivarea in

direct al functiilor organiz conditiile unei largi arii de problem

-climat de creativitate si inovatie

4. Organizarea in timp Organizarea in spatiu

-rasp la intreb “ce tb si cum poate fi realizat?” -rasp la intreb “cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor?”

-consta intr-un ansamblu de procese de munca -consta intr-un ansamblu de procese de man

-delimiteaza obiec org,componentele si resursele -delimiteaza procesele de munca intelectuala si fizica,compon lor si gruparea acestoara pe posturi, formatii, compartimente,conform unor criterii, in ved realiz obiectivelor

-poate fi identificata cu previziunea -poate fi identificata cu sist organizatoric

-prognoza,plan, program -structura procesuala

5. Coordonare vs Fragmentare

- Activitate specifica leaderului - Activitate specifica managementului public

-A pune de acord intreaga echipa pt a - Reprezinta divizarea activitatilor in mai

obtine un ansamblu multe subactivitati pe indivizi

-A orienta echipa pentru a obtine rezultatul - Sarcina dificila in a obtine un rezultat unic

scontat; o org este eficienta daca obtine profit

- Motivare puternica -Motivare slaba

- Comunicare buna -Comunicare deficitara

6. Lidershippul in org private vs Lideshipul in organ publice

-capacitate de inovare ridicata,ritm rapid de inov -capac redusa,ritm lent de inovare

-stabililitatea personalului e redusa -stabilitatea personalului ridicata

-put organizational rezulta din contradictia -put org rezulta din corelatia unui nr

unui nr relativ de factori relativ mare de fac,deprinderi

-lidersh e spontan -lidersh e participativ,cu implicarea

subordonatilor in luarea deciziilor

-sursa:oportunitate si amenint mediului -amenintarile si oportunit mediului

7. Schimbarea org top-down vs Schimbarea org down-top

-adecvata pe t.s si t.m -adecvata pe t.m si t.l.

-adecvata pt schimbari radicale -adecvata pt schimbari pas cu pas

-schimbarile sunt decise de cineva aflat -schimbarile sunt decise cu implicarea

pe o pozitie de autoritate angajatilor, in echipa

-rezistenta mai mare a angajatilor la schimbare -angajati isi insusesc mult mai usor schim

-planificata si directionata -se autointretine

8. Munca operationala vs Munca strategica

- Au in vedere preocuparile zilnice, -Are in vedere preocupari

competitionale . pe termen lung.

- Multe org. utilizeaza recompensele - Multe org nu au alocate recompense pentru

pentru munca operationala. munca strategica

-Munca competitionala o conduce pe cea -este protejata de o unitate special dediacata

strategica.

9. Stilul de evitare Stilul de competitie

-ignorarea conflictelor cu speranta ca acestea -crearea situatiei clare de „invingator-invins”

se vor elimina;

-invocarea unor proceduri care sa „innabuse -folosirea rivalitatii;

conflictul”

-utilizarea discretiei in rezolvarea starii - utilizarea puterii unei parti pt a aduce la sfarsit

conflictuale partea opusa.

-apelul la reguli birocratice ca surse de rezolvare -folosirea fortei de supunere.

a conflictului .