Rolul conducătorului

Conducerea reprezinta o putere aspra altora, cu capacitati de lider, care sa fie dorit, o putere impreuna cu oamenii nu asupra lor, putere de decizie cu care poti sa misti masele, putere de interpretare care implementeaza idei. Aspectul structural, adica intre membri si ceilalti conducatori care s-au implicat in actul de conducere. Orice conducator trebuie sa castige increderea oamenilor si chiar suportul lor. In conducere pentru o buna desfasurare a activitatilor nu trebuie sa se depaseasca 5-10% din totalul personaluilui, un aparat mai mare de conducere devine disfunctional datorita suprapunerii, in aceasta situatie se realizeaza un sentiment de presiune birocratica ce poate afecta climatul psio-social, relatiile inter-personale, chiar un sentiment de insecuritate. Latent (urmeaza sa fie lider). Limitat (a stat in preajma unui lider). Pentru a fi un bun organizator si sa sti cum sa conduci o institutie trebuie sa cunosti regurile exterioare dar si interioare. Conducatorul are urmatoarele roluri de indeplinit in relatie cu institutia si cu oameni care ii are in subordine. In calitate de exercitare a rolul de cunoastere a organizatiei, a traditiile, accepti sau respingi ceva, cauti inbunatatire si totul sa fie cat mai bine. in relatia cu oameni: ajuta-i sa-si ajunga telurile, comunica stategia de organizare, fii intelegator angajeazate in diferite misiuni spre a atinge un tel. rezultatele muncii tale si ale oamenilor care ii ai in subordine reprezinta un rol cel mai important si acela de a da o declaratie de misiune si in acelasi timp sa o si respecti. reproducere: fi un model de urmat pentru ceilanti. Respectul de sine si a ceilorlalti colegi este un factor care va determina ca ceilalti sa fie loiali tie si gata de sacrificiu. Conducatorul si organizarea Organizarea constituie lucrul fundamental atat in sistemul organizational cat si pentru atribiuere functilor si a activitatilor. Organizarea presupune o activitate completa si anume, cea de a: Stabilirea coordonatelor formale ale sistemului pentru desfasurarea activitatilor. Delimitarea compartimentelor functionale (sectoare, sectii) si precizarea sarcini. (planificare) Distribuirea sarcini prin resurse financiare, materiale si informale. Tinerea evidentelor si pastrarea datelor. Asigurarea functionarii intregului ansamblu. Un mare filosof spune: Pentru o buna desfasurare a calitatilor si activitatilor se vede pornind de la procese bine definite. ...