Pentru a vorbi de management de proiect mai intai trebuie sa fim siguri ce intelegem prin proiect. Cu toate ca acest termen este utilizat foarte larg, si cu totii avem impresia ca stim ce inseamna, realizarea unei definitii scurte este un demers destul de dificil deoarece linia de demarcatie intre ceea ce este un proiect si ceea ce nu este un proiect este greu de stabilit.
Exista mai multe definitii utilizate in managementul de proiect :
- Un plan, o schema
- O activitate (mai multe activitati corelate) puse in practica in conformitate cu un plan pentru a atinge un obiectiv definit intr-un anumit timp si care se va finaliza prin atingerea obiectivului
- Un set de activitati co-legate puse in practica intr-o maniera organizata, cu un punct de inceput si unul de final bine definite pentru a obtine anumite rezultate specifice necesare pentru a putea satisface cateva obiective clare
- Un grup de activitati care trebuie realizate intr-o secventa logica pentru a satisface obiective prestabilite
2.Caracteristici
- O data de inceput si una de final
- Un buget
- Activitati care sunt unice si care nu se repeta
- Un ciclu de viata
Definitiile prezentate sunt foarte generale. PHARE are o definitie specifica a programelor si proiectelor dupa cum urmeaza:
Definirea unui program
Un program este o masura decisa de Comisia Europeana in favoarea unei tari beneficiare sau in favoarea unui grup de tari care trebuie tradusa intr-un numar de activitati care trebuie puse in practica si dezvoltate pe baza unui angajament financiar provenit din bugetul Comisiei Europene. Un program este subiectul unui memorandum de finantare individual si este menit sa fie implementat cu sprijinul Comisiei Europene intr-un anumit domeniu.
Definirea unui proiect
Un proiect este primul nivel de subdiviziune al unui program si care cuprinde in mod normal un numar de sub-proiecte.
3.Definirea managementului de proiect
Managementul de proiect este un proces dinamic condus pe baza unui set definit de reguli,care organizeaza si utilizeaza resurse corespunzatoare intr-o maniera controlata si structurata pentru a atinge obiective bine definite.
Putem fi chiar mai concisi:
A determina un proiect sa se desfasoare
4.Caracteristici ale managementului de proiect.
Acesta trebuie sa fie :
- Orientat spre obiective
- Orientat spre schimbare
- Inovativ (cautand noi idei si rezolvand noi probleme)
- Orientat spre control (pentru a asigura finalizarea)
- Orientat spre performanta
Documentul contine informatii despre modul de observare si realizare a unui proiect.
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
