Managementul pe baza de obiective este un concept complex, deoarece el este un instrument eficient in realizarea functiilor managementului.
Este considerata o metoda de planificare si control, managementul pe baza de obiective cuprinde doua elemente majore:
1. Intelegerea intre manager si subordonati pentru a stabili de comun acord obiectivele pe care subordonatul trebuie sa le atinga.
2. Intelegerea intre manager si subordonai pentru a stabili modalitatile de evaluare a performantelor subordonatilor.
Aceasta intelegere se refera la realizarea de catre subordonati a obiectivelor intr-o anumita perioada de timp, planurile prin care obiectivele vor fi atinse, standarde de apreciere a ceea ce au realizat si nu au realizat, proceduri pentru analiza rezultatelor (figura 1.1.).
Figura1.1. procesul de realizarea a MBO
In procesul de realizare a managementului pe baza de obiective trebuie facuta distinctia intre responsabilitatile comune si cele individuale. Supervizorul si subordonatul exercita un control comun. Participarea integrala a subordonatilor la procesul MBO, permite si incurajeaza autocontrolul. Mai mult, actiunea comuna a acestora faciliteaza realizarea muncii de catre subordonat si acordarea sprijinului de catre supervizor.
Aceasta metoda faciliteaza integrarea in ierarhia obiectivelor organizatiei (figura 1.2).
Etc.
Figura 1.2. MBO in ierarhia obiectivelor organizatiei
Stabilirea obiectivelor reprezinta o parte esentiala a procesului MBO, caci realizeaza obiectivelor se apreciaza si se evalueaza prin rezultatele finale. Fiecare din aceste obiective este format incat sa fie evaluat la sfarsitul perioadei de timp stabilite. Obiectivele, pentru a fi realizate eficient, trebuie sa fie specificate si in cadre si in timp.
Obiectivele sunt de obicei scrise si formeaza obiectul intelegerii intre superior si subordonat in procesul MBO. Exista trei tipuri de obiective:
1.Obiective de imbunatatire care certifica dorinta de imbunatatire a performantelor.
2.Obiective de dezvoltare personala care au legatura cu dorinta individului de a-si largi si perfectiona capacitatea profesionala.
3.Obiective de mentinere care exprima intentiile pentru a continua activitatea la nivele existente.
Importanta obiectivelor stabilite in mod clar si bine comunicate managerilor este recunoscuta de foarte multi specialisti, astfel incat intregul sistem al managerilor este construit pornind de la procesul de stabilire a obiectivelor.
Desi fiecare program MBO este intr-o anumita masura unic, toate prezinta urmatoarele trasaturi comune:
1.Implicarea managerilor din varful ierarhiei in stabilirea obiectivelor si angajamentul lor la realizarea programului MBO
2.Participarea tuturor nivelurilor de management in procesul de stabilire a obiectivelor.
3. Realizarea bilantului si evaluarea pe baza rezultatelor obtinute.
4. Existenta unei libertati considerabile in aplicarea metodelor prin care sunt obtinute.
Realizarea MBO presupune cateva precizari:
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
