Managerul este acea persoana care e implicata in administrarea unei organizatii prin folosirea, combinarea si coordonarea resurselor umane, financiare, materiale si informationale in scopul atingerii obiectivelor organizatiei.
Notiunea de manager poate fi definita prin 3 notiuni, si anume administrare, organizatie si autoritate.
Acestea au urmatoarea semnificatii:
-Administrare - defineste activitatea de control, directionare sau conducere a unei organizatii.
-Organizatie - cu sensul de grup de oameni, avind ca scop comun atingerea unor obiective precise.
-Autoritate - dreptul de a folosi "puterea" in concordanta cu propriile responsabilitati.
Existenta doua tipuri de manageri - formal si neformal.
Stilul de dirijare a managerului formal este caracterizat de urmatoarele aspecte:
-isi conduce subalternii prin directive
-abordeaza munca drept obligatie
-inspira teama
-relatii distantate cu membrii grupului
Stilul managerului neformal este urmatorul:
-isi inspira subalternii
-face din munca un proces interesant
-genereaza entuziasm
-relatii cordiale cu membrii grupului
Obiectul global al firmei caracteristic organelor superioare deriva la alte organe mai inferioare suferind metamorfoze specifice.
Astfel se cunosc 3 niveluri ierarhice, care determina pozitia managerilor: managerii-top, manager al nivelului tactic (functional) si manageri operativi.
Managerii-top primesc decizii strategice, determina directia de dezvoltare a firmei pe lunga durata.
Managerii functionali sunt cea mai larga grupa de manageri. Ei sunt primii responsabili pentru implementarea politicilor si planurilor elaborate la nivelul strategic, cit si pentru supravegherea managerilor de la nivelul ierarhic inferior, executind un mecanism de transmisie de la nivelul top la cel operational.
Managerii operationali au in subordonare lucratorii operativi. Acestea pot fi maistri, supraveghetori, sefi de echipe etc. Obligatia lor directa este de a instrui, a supraveghea, a coordona si inspira activitatea lucratorilor.
Cunostintele profesionale se refera la capacitatea de a folosi metode si echipamente pentru realizarea sarcinilor specifice.
Cunoasterea resursei umane se refera la capacitatea de a lucra cu oamenii.
Cunostintele conceptuale se refera la capacitatea de a percepe complexitatea organizatiei ca sistem.
Managerii pot fi divizati atit dupa nivelul de management (pe verticala), cit si dupa diverse domenii sau functii de management (adica pe orizontala)
Principale functiuni de management sunt: de cercetare-dezvoltare, comerciala, de productie, financiar-contabila si de personal. Divizarea pe orizontala se refera la diferite tipuri de activitati concepute sub prisma omogenitatii, complementaritatii lucrului mangerial
Strategic management - Th Whellen-Addison-Wesley 1998, pag. 55-81.
Management - Koontz-McGraw-Hill, 1980 pag. 88-108.
Managing the Small to Mid-Sized Company I.Collins, Richard O. Irvin, 1995 pag. 44-58.
Management. O. Nicolescu, Editura Economica, Bucuresti, 1997, pag. 77-129.
Tranzitia managementului societatilor comerciale romanesti. C. Mereuta, Editura Tehnica, Bucuresti 1995, pag. 40-55.
Tranzitia: Interdependenta transformarilor sistemice si a integrarii in economia mondiala. Ed. ASEM, Chisinau 1997, pag. 12-125.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.