Metode de management

Metoda de management = mijlocul prin care se realizeaza in conditii optime functiile managementului, in scopul obtinerii unor rezultate cat mai bune, prin utilizarea rationala a resurselor umane, materiale si financiare de care dispune unitatea economica.

Metode generale: pot fi aplicate atat la nivelul intregii intreprinderi cat si la nivelul compartimentelor (in toate domeniile de activitate si la toate nivelele ierarhice);

Metode specifice: au aplicabilitate mai restransa utilizandu-se eficient intr-un domeniu sau altul de activitate, limitandu-se la nivelurile compartimentelor de munca.

Managementul prin obiective;

Managementul previzional;

Managementul prin bugete;

Managementul prin proiecte;

Managementul prin sistem;

Managementul prin exceptie;

Managementul prin plan;

Managementul prin rezultate;

Managementul prin cooperare si colaborare;

Managementul prin delegare;

Managementul prin informatii si comunicare;

Managementul prin consimtamant.

Este o metoda de management prin care se stabilesc obiective ca baza a realizarii unei eficiente ridicate intr-o intreprindere sau in unele compartimente.

Metoda de management prin obiective comporta parcurgerea succesiva a urmatoarelor etape:

1. stabilirea obiectivelor, identificarea factorilor ce pot ingreuna atingerea lor si a masurilor pentru eliminarea influentelor negative a unor factori;

2. actiunea managerilor si a compartimentelor pentru realizarea obiectivelor si a planului de actiune;

3. controlul si evaluarea rezultatelor, stabilirea de noi obiective.

Avantajele metodei:

* concentrarea activitatii intregului potential uman pe directii clare,exprimate prin obiective;

* obisnuirea managerilor sa devina mai mobili si mai dinamici;

* imbunatatirea relatiei intre manageri si compartimente;

* formarea unui stil de management participativ;

* atenuarea si chiar eliminare unor contradictii din activitatea de management a intreprinderii;

* cresterea motivatiei;